00 引言
如果一个项目经理能够获得项目中一个高层管理人员的支持，那么在项目中克服障碍是多么的容易，想想看有可能重新调整预算，重新分配资源，并借由所有的关键利益相关者进行合作，并可以随时调用各种工具，通过这种支持可以让项目往成功的方向迈进一大步。
01 获得高层管理者的承诺和支持
大量的研究表明，项目中缺乏执行支持是项目失败的一个重要原因，实际上，仅仅提供执行支持还是不够的，项目经理必须要与正确的高层管理者保持方向和目标的一致。
这里可以把高层管理者和想要出售房子的开发商进行比对，当开发商想要出售房子的时候，开发商需要剖析房子（项目）的每一个方面，买方也会分析楼层情况，对价格进行谈判，对颜色进行调整，对成本进行监控，并观察房子的质量，当买方作为业主搬迁新房后，还会继续通过修改和补充改造房屋来保护自己的投资。
那么项目的发起人作为高层管理者也应该像开发商一样，需要深入的介入到项目环节中去，去了解项目的方方面面，项目经理也应该及时通过沟通或定期汇报的方式来让高层管理者深度参与进来。只有让高层管理者，项目经理以及客户的利益均保持一致，这个项目才有很大的成功希望。
02 获得项目团队的承诺和支持
当获得高层管理者的执行支持后，项目经理最重要的任务是把各项措施落实到位，你需要做什么来持续获得执行支持，要知道高层管理者的底线在哪儿，在提出新的实施方案时，至关重要的一点是要突出项目在组织中的价值所在，项目经理专注于项目中的业务目标所带来的好处和价值，这样才能获得上级管理层的支持。
项目经理需要通过尽职调查，研究项目中的问题并持续保持管理激情，通过和项目团队沟通及时传达相关信息，并给予权限范围内的所有细节，按照适合项目团队的方式进行交付，这样将在很大程度上让他们知道项目经理和他们是在一条船上。
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