支配型与威望型领导

支配型领导者具有独断、自信、有控制欲、果断、专横和令人生畏的特征。其中很多特征都是积极的，但是支配型领导者往往也拥有众多负面特征，例如自恋、咄咄逼人和缺乏合作意识。他们是团队中典型的“男性领袖”，而且他们经常会主动争取领导地位，而不是等待别人授予这一职务。

威望型领导者指的是受人尊敬、爱戴的德高望重人士。他们不仅有才干，而且还把知识和技能传授给团队中的其他人。他们被视为文化榜样。最终，这些人因此而树立了威望，而其团队成员则将其推选为领导。

支配型和威望型没有好坏之分，只是两种不同的获取领导职务的策略。然而，威望型领导通常拥有一些讨人喜欢的性格特征（例如亲切），比那些支配型领导更具有社会亲和力。

经济不确定性与参与者支配型领导偏好的关联度相当高，而与参与者威望型领导偏好的关联度成反比。

当社会经济/生存环境充满不确定性时，支配型领导比威望型领导更有吸引力。当人们对未来感到迷茫时，人们会觉得自己对周围的事物缺乏控制，而且难以左右最终的结果。支配型（领袖型）领导者通常十分果断，以行动为导向，而且主观能动性强，因此在这类局势中可能会更有吸引力。在不确定的时期支持一位支配型领导者是人们试图找回个人控制权的一种举措。

所以实体企业经济发展中一旦有重大事件发生时，企业急需的是领袖型（支配型）的出现。日航破产之前找到了稻盛和夫，稻盛直接操刀按照之前自己的套路，实践了自己多年以来在京瓷提炼出的理论，很快让日航迎来了转机。