作为一家企业的灵魂人物——老板一向都是最努力、最用功的那个人，那种无所畏惧带着团队往前冲的精神，当然值得大家鼓励和学习。
然而做企业从来不是一件简单的事情，很多时候，你和你的团队战斗了几个夜晚，绞尽脑汁想出来的一个方案，在实施中，并不能给你带来很好的营销效果。
为此你一定会不断的产生这样的疑惑，“我辛辛苦苦做出来的这些事情，对企业真的有帮助吗？”
你所谓的努力，真的有用吗
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这让我想起了一个创业故事，也许对于解答这个问题，能够起上一点帮助。
我有两个同学，小学毕业后就没有在读书，长大后一直从事装修的工作，由于装修的强度很大，环境也不大好，在积累了多年后，他们就想转行去做建材生意，虽说一直在从事相关的行业，但是具体真到了想开店铺的时候，做哪类产品，心里还真的没有底。
最终他们选择了不同的方式，来产品进行了选择。
同学甲，选择了去建材市场蹲点守了三天，看看消费者对于哪类产品的需求度较高、市场上哪类型的产品空缺度严重，同时在蹲守的时候，也积极主动的和消费者去沟通、交流，最终选定了自己的产品。
同学乙，选择了相信经验，根据自己过往的经验和网上的宣传广告，选择了一款产品。
其实最终的结果，大家一定能想象得出来，在这个房地产爆炸、装修火爆的市场上，同学乙的生意始终做的不瘟不火。
与此对应的是同学甲的生意，异常火爆，分店覆盖了周边的县份上。
这固然有个人能力的问题，但是我想前期他们对于产品的选择，一定也起到了很大的作用。
而他们两者最大的区别就在于，他们有没有亲自深入去了解消费者。
所以企业管理者，你一定要清楚，不深入消费者，你90%的工作都是水中月、镜中花。
深入消费者，你才能发现商机
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不深入消费者，让你的想法都是水中月、镜中花。
同行就是最好的老师，消费者就是最好的方向。
我们生产出来的任何商品，都是为了让消费者买单。
你脱离了他们，企业如同盲人摸象，试问这样的企划真的能够打动消费者的内心吗？
我记得刚刚毕业的时候，进入一家公司，面对着墙上的各种数据、文案、创意、心中就冒出了一个疑问，这些花花绿绿的东西，真的能够帮助我们找到我们想要的数据吗？
上班的工作就是打开电脑凑出一堆数据、每天看着数不清的干货、秘籍，但是这样真的有效果吗？
上班吹空调、下班坐公交，两点一线的生活，你连消费者的影子都看不到一个。
你拿什么来击中消费者的内心。
久而久之，就会形成无病呻吟类的自嗨。
有人说，现在进入了电子时代，你那一套早就是老皇历了好不好？
但是我想说的是，手机、实体，只是手段的变化，隐藏在这些手段后面的还是活生生的人，交流方式也许在改变，但是对于消费者内心的探索，永远不会发生转变。
你PPT做得再好，也不能为你多带来一个客户。
你数据做的在漂亮，那也是自我麻痹的欺骗。
因为，你从始至终都没有和你的消费者打过交道。
人性的洞察是在交流中产生的，而不是在意淫中诞生的。
读万卷书，还要行万里路。
不用大脑的思考，很难取得成绩
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各种拖延症，会让你的企划效果只有最终预计的10%
拖延症，这是一个大家都非常熟悉的词语，相信每个人都有过类似的经历，生活中，这种症状带来的影响不大，最多就是少吃一顿饭、少做一件事。
但是到了企业中，这就是一件不得了的事情了，企业的管理者由于操心的事情多，再加上很多事情都是突发性的，这样就给拖延症形成了温床。
前期时间多的时候，就缓一缓、不急、慢慢来。
往往到了最后一看时间，哇，只剩下一天了，突击赶工，将半个月甚至一个月的事情，在一天之内完成，这种企划的效果，我想能有原来的10%的效果，就已经是超水平发挥了。
这是一个普遍的现象，很多企业的领导者，因为忽视了平时对于这些问题的重视检查，最终给企业造成了太多不可估计的损失。
用100%的时间只换回了10%的成效，拖延症的治理绝对值得人关注。
拖延症，企业供销的最大天敌
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不懂得授权，事无巨细，亲自主导，结果事事通、事事差。
一个企业要发展，靠的是人，商场千变万化，只有临机应变，才能度过难关，倘若企业领导不懂得授权，什么都要抓，那么很多临敌致胜的机会，就要错失，一层层上报、一层层的审批，最终的结果就是贻误商机，对企业造成不可挽救的损失。
一个好汉三个帮，汉朝建立者刘邦说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
这也从一个方面验证了人才的重要性，而人才能发挥作用的前提就在于，他是不是能够得到和职位相匹配的授权，职责分明，才能临敌致胜。
倘若事事都操心，多而不精，临敌对战，还要层层上报，这样出来的实际效果，你觉得会高吗？
不懂得授权，你的员工还不如机器人，哪来的效率
消费者、拖延症、授权，这些都是说起来很简单的事情，但是往往越简单的事情，其实是最难办到的，在这里我只想问大家一句，你真的做到了吗？
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