今天晚上回到家，突然老婆问我：“每天看你那么忙，你们的商业模式是什么？”
我突然愣了一下，想一下怎么回答她这个问题，我不擅长做报告！但这也是一个不可回避的问题，对呀，我的商业模式是什么？这个都不明白，也说明在瞎忙！
我的回答是这样的，“我的商业模式很简单就是卖货，现在这个阶段主要的做法就是给一些渠道或平台供货。简单点理解就是卖货赚钱。”
这样讲，一点都不高大上，或者说没有商业规划！实际上我是有商业规划的，只是现阶段或者说没有完成现阶段目标的情况下，整个商业计划没办法进行下去。
下午有位朋友分享了他对社群的看法，他说现在有两种社群，一种是情怀式社群。一种是卖货式社群。情怀式社群是从精神层面去获得社群参与者的认同，卖货式社群是靠产品的高性价比去获取社群成员。
按照这位朋友的分享，我的模式属于是卖货式社群思维。通过同一类目内，高性价比的产品来获取客户的信任，然后通过持续的虚拟产品，例如知识的传播来维持客户的粘性，最终给到客户归属感，形成有价值感的社群组织。
这种模式会不会太慢了？而且受限于高性价比的产品开发，同时高性价比是一个相对的概念？
我也有这方面的顾虑，我的解决办法是，借力！包括两方面，一方面借助市场的力量。向同行借力，同行就是自己的垫脚石。向同行学习，筛选同行的优点，在同行优点的基础上去创新。另一方面是向渠道借力。舍弃利润换区市场，定位供货商批发商，以优质产品为前提，舍弃利润换取市场，类似逻辑思维前期借助优酷视频和喜马拉雅去占领市场。
有了高性价比的创新型产品还是不够的，还需要传播出去。这时候公开平台是个大忌，公开平台意味着透明度。透明度高就会减少利润的空间，不利于产品的合作，俗话说无利不起早嘛！
什么是公开平台，像淘宝，天猫，京东就属于公开平台。不但任何人都可以通过搜索获取产品信息。更重要的是现在的大数据分析，各平台会主动的推荐你感兴趣的产品内容，并且赤裸裸的对比价格!
我的策略，现阶段以渠道销货为主，借助渠道的流量资源去铺市场，把产品利润让给流量方。形成市场热度，市场上推广我产品的越多，影响力就会越大。当市场的利润不足以支撑二次分销后，就通过公开的销货平台去刷取市场，甚至动用付费推广去把市场做深入。
以上的只是以单一产品为主的商业模式，其实我们把问题想简单一点，一个个单一产品的运营，简单坚持，简单重复，不就可以积累出一个以产品为中心的卖货式社群了吗？
卖货可耻吗？高性价比的产品，加上生活化的运营，非常有逼格！你说呢？
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