【学习分享】打造生物态的组织

【学习分享】打造生物态的组织

三个收获：

001 简单体系和复杂体系

简单体系可追溯，可分解，能够找到明晰的因果关系。汽车制造属于简单体系。

复杂体系需要不断尝试，留下并推广好的，淘汰差的，通过寻找亮点，自然迭代。蝴蝶效应、孩子教育、创业都属于复杂体系。

简单体系需要用复杂的规则来控制，而复杂体系需要简单的规则来确保进化。

我们容易犯的错是常常用简单体系的方法去解决复杂体系的问题。

002 机械化管理思维和生物态管理思维

机械化管理思维讲究科学管理，依靠明确的制度，不允许犯错，通过查找缺陷和纠错完成修复和改进。这样的企业希望员工都能像齿轮一样在自己的位置发挥设计好的作用，因为只有这样才能让企业像钟表一样精确的运转。

生物态管理就是采用复杂体系的思维方式来管理企业。这样的创业团队允许员工犯错，只要守住底线，可以任由员工发挥，能够激发员工的善意和创造力，鼓励创新，实践，并且将好的经验推广开来。通过个人的成长带来企业的成长。

003 如何打造团队

领导力的本质是最大限度的激发他人的善意。

提升领导力的宏观方法：一是指明方向，二是提供土壤。

提升领导力的微观工具：一是教练式的提问，二是情景领导。

一个行动：

练习用高绩效教练的方式提问：

（目标G）我们的目标是什么？

（现状R）哪些人与此相关？我们拥有什么资源？

（选项O）那么你打算怎么做？在相似的情况下，别人是怎么做的？还有吗？

（意愿W）你打算什么时候开始？下一步你要做什么？