当今，互联网的运营没有一个不重视内容运营的，作为新媒体运营的核心，内容到底如何规划，笔者身在杭州，身边接触很多做企业新媒体的公司，可以说是乱象横生！量身定制自己的方案，做好定位很关键！如下供大家参考！
一、大型企业：
1、特点：大型企业品牌有一定影响力，全国渠道健全、受众面广，客户对品牌定位有一定认知，资金实力雄厚！
2、分工及架构：要组建独立的新媒体运营部门，这是品牌的喉舌，这里强调的是它不属于任何部门，既不属于电商部门，也不属于市场部或品牌部，设新媒体运营总监或总经理，下设内容策划1--2人、采编主管（含编辑及设计人员3-4人左右）、内容运营人员（3-5人左右），数据分析师1人！
3、内容方向：根据渠道特点做根据人群特点做个性化内容，丰富化内容、互动性内容（视频、H5、动漫等等），这类企业要主抓品牌故事、结合社会热点让让品牌有活力！
4、运营方向：渠道全覆盖！
5、运营目标：要考虑品牌活力和社会热议度！
二、中型企业：
1、特点：中型企业完成了初创的原始资金积累，有一定的客户群，但大多在圈内或区域内一定知名度，没有形成真正全国影响力！
2、分工：这类企业建议设在市场部或品牌部下面，一般不用设独立设新媒体运营部门，但最好设运营的主管或总监，带头人可以管理、策划、数据兼任，虽然没有独立，但一定要给予足够的权限，内容采编和运营各找2个左右，6人的团队即可！
3、内容方向：中小企业要抓客户故事、客户的财富故事、加入故事等等，老客户的扩散新粉丝！
4、运营方向：抓住主要的微博、微信、视频平台等主流的传播渠道即可！
5、考核方向：考虑增长速度！
三、小型企业：
1、企业特点：大多在初创阶段或规模比较小，这类的公司产品刚刚研发成功，资金人员短缺。
2、分工：这类企业建议2-3人组成个小团体，有编辑、设计、运营即可！
3、内容方向：这类企业要包装产品故事、企业家故事，找精准的人群扩散，形成忠诚度的口碑！
4、运营方向：抓住精准的渠道，尤其是精准人群聚集的渠道，可能是微博、也可能是空间、ＱＱ群等等！千万不要照搬照抄只做微博或微信，因地制宜！
5、考核目标：小企业的人少钱少经验少，要精准，要考虑投入产出比和客户口碑！
做新媒体运营，千万不要照搬照抄，不管是模式还是内容，根据企业所处阶段和目标，制定合适的方案，选对方向，不花冤枉钱！
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