高校公益社团如何高效开展公益活动？

今日有幸于浙大参与第十届长三角地区公益论坛，见识各同道中人的优秀，汇聚各大高校公益社团，浅谈高校公益社团如何高效开展公益活动，大家结合自我经验，各抒己见，在思想碰撞中汲取经验无数，也给自己在公益路上许多新的思考。而后我由有幸作为小组代表上台发言，听取老师和各公益嘉宾意见，感慨颇深。现写此文记之，与诸君共勉。

谈到高校公益社团如何高效开展公益活动，大家也很自然的想到资源整合，宣传方式，组织结构，形式创新。而我们也是基于这四点展开讨论。

一  资源整合

1.资源整合指的是资金整合，人力资源整合，服务对象整合。对于现各大高校而言，资金整合来源最主要的是申请基金，义卖，拉赞助，众筹，社会大型比赛。也就是说资金来源渠道还是比较单一，这是大势所趋，难以改变，但我们可以发挥主观能动性在资金整合方面能动的申请基金。有同学谈到，义卖必须要与项目挂钩，义卖资金必须真正用于项目，资金要用到好处。对于各大社团来说，义卖是累积资金的重要渠道，但很多社团也存在义卖与项目不相关，这样容易出现购买者对公益活动的质疑或者拒绝。其次，拉赞助也是各大社团获取资金的重要渠道，各大社团都存在与企业建立合作关系，社团为企业宣传，企业给社团赞助，这是一个双向共赢的方法，但却也存在企业不愿赞助的情况。而这时候，我们应该思考，商业企业他需要什么，我们要如何针对他的需要进行策划撰写？如果我们能了解到企业所需，对症下药，那么赞助也便不是问题。

基金会申请。我国现在各大基金会发展也日益壮大，基金会手里掌握大量资源，但基金会有资源却不一定有项目，有人手，而这时我们各大公益社团就可以通过项目策划，向基金会申请基金。一个好的项目，不怕没钱，就怕有了钱而没有项目。

2.人力资源整合。谈到人力，绝大多数人只会考虑到大学生群体，就想着如何用好大学生群里。其实在人力方面，社会是更大的资源，现越来越多的企业强调社会责任感，鼓励员工参与公益，而这些员工恰好是我们人力资源的一大块，我们应该思考如何用好这一块资源，如何将这些资源发挥更大的价值。此外退休老教授是我们身边很重要的资源，老教授做了一辈子研究，突然退休可能会让其造成心理落差，这时如果我们可以让其第二人生得以体现，那么这不仅仅是资源的再次利用，更是让老教授老有所用，发挥价值。

3.服务对象资源整合。公益虽然在不断发展，但很难普及，我们在公益路上形成了固有思维：我既然选择了这个服务点，我一定要做出很大的成效，甚至我要一直在这个点服务，不轻易撤回。于是这就出现了当一个点服务了太多年之后基本达到饱和状态，但我们还是不断的输入资源，而这些资源的输入在一定程度上来说就是减少了真正需要资源的地方，于是又是恶性循环。如果我们能做到即时撤退，给予所需要的，那么，想必那些最需要帮助的地方会慢慢变好，而不再恶性循环。

4.各大社团的合作。单枪匹马总是很难出彩，资源共享效益更高。做公益，个人力量，单个社团力量，始终有限，如果做到了多个社团联合，那么力量汇聚发挥的效益更大。

二   宣传方式

公益，不该是低头公益，哪怕是做公益，也要学会抬头，学会将公益扩散，宣传，从英雄公益做到全民公益。而如何做到全民公益，自然和我们宣传方式有着很大的联系。

1.传统宣传。现各大高校甚至是整个社团的宣传方式相对而言还是局限于传统线上线下的宣传，无非就是网站，公告号，空间，海报，横幅，宣传单，摆点等单一形式。但这样的宣传效果并不理想，也许是大环境所驱。但这并不是说我们要全盘否定传统宣传方式，我们应该在固有的方式上进行内容创新，比如微信推送，我们可以将文案写得符合宣传对象需求，语言生动活泼，形式多样。

2.公益嘉年华。公益嘉年华采取的宣传形式就是路演，所谓路演就是集合各大社团项目，由他们选取不同的形式进行路演宣传自己的项目。这在一定程度上宣传效果很大，首先很多项目集合在一起就已经能够吸引大家的要求，加上路演形式多样更是吸引受众。

3.快闪。快闪在现在的宣传活动中用得不多，但快闪的效果却远远超出了我们的想象。上交利用男女7:1的优势，利用表白进行造势，迅速打出协会横幅，吸引了大家关注，然后迅速撤回。

4.露天电影。露天电影旨在结合活动播放电影，湖大的同学谈到，在地球日那天，某社团播放了“home”的纪录片，通过这次露天电影的播放，让很多同学意识到环保的重要性，唤起了公众意识，而这样的宣传效果自然比传统方式有效得多。

三  组织结构

“别人需要什么，我们就该给予什么，同样，社团需要什么，我们就该分配什么，合理分配部门，提高积极性，保证活动高效运行”

1.在组织结构方面，大同小异，都是合理分配部门，采取制度制。社团在成立之处就该设立好所需部门，而后在发展过程中可以再根据所需适当调整。在各部门职能方面，既强调各施其职，又注重团结协作，而这些也主要是保证活动高效运行。

2.部长是部门的核心。对于一个社团，社团负责人是整合社团的核心，但部长的作用更是至关重要，部长的领导力影响着部门的发展，部长能力大小，脾气好坏，性格好坏，对一个部门来说都有着很大的影响。如果一个性格暴躁，不善于听取他人意见的部长带领部门，那么这个部门的情感度大概可以为负值，部门的凝聚力自然不高，部门成员没有归属感。那么整个社团可能会因为某个部门而受影响。

3.志愿者的归属感。志愿者是公益社团开展活动的关键，而如何处理好社团与志愿者的关系，也是我们思考的重点。志愿者虽不是社团成员，但我们不能让志愿者没有归属感，不能让志愿者感觉我们只是需要他们做活动，而后放任不管。在志愿者方面，我们除开简单的培训之后，可以通过开展团建，素质拓展等活动，加上与志愿者的交流，建立良好的关系，让志愿者有家的归属感。

四  形式创新

其实，创新已经成为我们老生常谈的话题，但我们无时无刻都在谈着创新的时候，创新实际上已经被普通化了，而到底什么才是创新？又该如何创新？也许这将是我们永远思考而很难有答案的问题。

谈到创新，我个人觉得，公益虽然需要创新，但更需要真心，如果我们为了创新而公益，那么公益性质已经改变，我们可以为公益而创新。

创新可以分为内容上创新，也可以分为形式上创新。

1.内容创新。如果大家都在做同一类型的项目，服务同一对象，但只要你挖掘其中不同的点，那就是创新。大家都在做敬老院，大家都在与老人交流，那么为什么我们不把平时的交流转化为老人的口述生命史？为老人撰写生命史？

上大的“感动上大”系列活动之“让爱回家”，我觉得就是一个很好的创新，他们利用平时的基金积累为贫困学生购买车票，为工友购买回家的车票，这不仅仅做到了内容上的创新，也做到了形式创新，更重要的是主题“让爱回家”把公益的“暖心”体现得淋漓尽致。

大家在谈到内容创新时谈到了许多创新性项目，在此也不一一列举。

2.形式创新。形式创新主要是活动宣传方式的创新，前面提到的快闪也就是其中之一。

公益之路漫漫，高校公益社团想要高效开展公益活动也任重道远，但当志同道合者汇聚一堂，发散思维，互相学习，那么，公益之路也不再艰难。

公益路上，一意不孤行。

愿与诸君共勉，更希望志同道合者一同探讨。

最后预祝第十届长三角地区公益论坛圆满成功。

                                      浅思于浙大