一个管理者应该有承担“被指责”的胸怀，勇敢的接受别人提出的“问题”。如果只是一味的掩盖自己的问题，是得不到有效的支持的。
作为一个第一责任人，需要的“欺上瞒下”，
欺上就是要在上级面前承担自己的责任，掩盖自己下属的问题，而不是将责任都推给下属去承担，或者是过分的解释和强调客观原因。
瞒下是要担当起自己的责任，有些上级对工作中的“指责”和“无厘头”要自己承担下来，要勇于在标准面前做出自己的决定，不是就是一个传声筒，下属需要的是具体的思路和方案，不是空口号
一个管理者应该有承担“被指责”的胸怀，勇敢的接受别人提出的“问题”。如果只是一味的掩盖自己的问题，是得不到有效的支持的。
作为一个第一责任人，需要的“欺上瞒下”，
欺上就是要在上级面前承担自己的责任，掩盖自己下属的问题，而不是将责任都推给下属去承担，或者是过分的解释和强调客观原因。
瞒下是要担当起自己的责任，有些上级对工作中的“指责”和“无厘头”要自己承担下来，要勇于在标准面前做出自己的决定，不是就是一个传声筒，下属需要的是具体的思路和方案，不是空口号
本文标题：做一个“欺上瞒下”的管理者
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