《理解未来的7个原则》这本书其实没有很长，大部分篇幅都是在讲企业变革的案例，理论的内容穿插其间，由于整个看书、写书评的过程中拖延症又犯了，纠结了很久对如何取舍内容，断断续续地写了下去，最终化成了这篇文章。
删减很多，也有很多个人的主观理解。
在科技迅猛发展的现代，光是拥有“随机应变”的灵活性已经远远不够了。像是书中提到的海啸一般，未来的变化来势汹汹，只有掌握海啸到来的“信号”，我们才能成功避开它。
这就是整本书所讲的“远见力”。
作者认为判断事物发展的趋势，先要分清软趋势和硬趋势（软趋势，即可能会发生变化的趋势、未来的变数；硬趋势，即可测量、可感知的绝对会成真的趋势）。
作者以“二战”后的婴儿潮为例，婴儿潮人口步入老年，医疗需求增加，这是硬趋势，因为人口是固定的；而预计医护人员短缺，这则是软趋势，因为未来医疗科技、体制等方面的改变可能会对其有一定影响。
就像作者在后面讲到未来医疗，由于科技的进步，远程诊断、远程监控等等医疗保健手段的实现并非不无可能。类似这样的变革自然会节省医务人员的很多时间。
想到了之前看的一部电影《乘风破浪》，电影里男主他爹就曾断言往后是录像带的天下，花了大笔资金开了家租录像带的店，录像带的结局如何我们自然都知道。这就是将软趋势当做硬趋势造成的决策错误。
就像录像带退出历史舞台，影像的存储数字化，巨大的变革背后总有科技的支撑，本书介绍了科技进步的八个方向——
1.去物质化
就像前面说过的，看电视剧不再需要录像带，直接下载各种格式的视频即可
2.虚拟化（转化媒介，电商、VR等）
3.移动化
台式机→笔记本、座机→手机
4.产品智能化
“请在下一个路口左转”，我们在驾驶时听到导航实时播报的信息就是智能化。
5.网络化
网络视频、云盘等技术的实现
6.互动化
7.全球化
8.汇聚化
还有三大数字化油门：运算处理能力（摩尔定律：电脑运算能力每十八个月就会加倍）；宽带；存储容量。
技术的进步就是硬趋势，以上所说的这些发展趋势都是以我们自身都能感受到的速度在变化。像是我小时候，几十兆的游戏就算大制作了，现在几十兆可能还不够看个视频。
再看大一些的产业，比如在线教育（就不打公司广告了），从前我们很难以想象在网上如何学习，因为各类技术原因的限制，比如电脑的普及度、网速等等。我们怎么能远隔万里与老师互动呢？上千个人同时挤上一个课堂听课，会不会卡顿？
本书强调的一个观点就是“只要有可能，必将会实现；你不去做的别人就会去做”。在线教育产品的用户体验一定会随着技术的更新不断提升。作者认为网络未来的发展是沉浸（3D体验）、智能化，未来的在线教学是值得期待的。
跳出你面临的问题——
你所认为的最大问题并不一定是真正核心的问题。作者认为我们应该像剥洋葱一样，从我们遇到的表层问题开始，一层一层深入到核心问题，不要执着于错误的方向。
其实通读这个章节，个人认为解读为“另辟蹊径”可能更好理解。当我们遇到困难时，先不要放弃，而是进一步思考如何解决这个问题。或许当前的困难我们的确无法解决，但这并不影响我们最终达到目标，因为我们可以换一条路走。
作者以礼来公司（世界最大的医药公司）为例，礼来由于面临着公司独有的某药物专利就要过期，而这个要为公司贡献了年销售额的三分之一，因此礼来急需寻找下一个热销药物。要获得新药，必须解决药物分子的问题。尽管礼来有近7000名研究人员，但还是无法在期限内解开剩下的分子谜团。而再雇佣更多的研究人员，资金又不够了。
礼来并没有筹集资金雇佣更多的研究人员，而是创建了一个在线的科学论坛，以悬赏的形式向全球科学家求助，最终解决了这个问题。
书中提到的另一个方法：反其道而行之。其实究其本质，也可以算是另辟蹊径，从他人没有注意的角度观察事物，使用他人没有用过的渠道。
某食品公司曾砸下数百万美金在美国当地的广告圣地投广告，后来他们灵机一动：与其雇用专家，不如聘请些业余人员来做广告。于是乎，他们搞了一个广告创意大赛，由于活动本身有新闻价值，结果最终胜出的两支广告成本不高，却带来了不俗的效果。
书中还有很多具体的事例，在这里我就不一一赘述了。相信书中诸多事例，总有一些能给你启发。
“理解未来”，书名实在是很诱人，但光是读完这本书，并不能立马让我们超越他人，作者提供的是更多的思考方式，运用这种“远见力”就像锻炼肌肉一样，需要时常去运用它，参考书中所提供的方法反复思考，才能有所收获。
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小学时我们经常布置“想象文”的写作作业，当时好像写过一篇以“未来的学校”为主题的作文。具体写了什么我有些记不清了，不过当时馆长似乎并没有写的很天马行空。
想到书里提到一位女歌手与已过世的父亲出专辑的事例，作者称赞她敢于提出天真的设想。
科技会越来越先进，我们这些普通人不了解，也无需了解技术实现的细节。大胆地提供自己的想象，寻找可用的技术，办不到的事情或许比你想象的少很多。
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