乐高为什么能成为家族企业赢家

乐高为什么能成为家族企业赢家

玩具是孩子成长中的一大乐趣，作为父母，我们也经常面对玲琅满目的玩具挑花眼，到也会研究一下玩具的功能和材质后才会选择。
乐高，它越来越多地受到父母和孩子的喜爱。学营销的我，最近有幸看到一篇乐高的发展史，津津有味地拜读起来。
乐高积木是由丹麦的奥利·柯克·克里斯琴森（Ole Kirk Christiansen）发明的一种塑料积木，一面有凸粒，另一面有可嵌入凸粒的凹槽，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、黑为主。它靠小朋友自己动脑动手，可以拼插出变化无穷的造型，令人爱不释手，被称为“魔术塑料积木”。

乐高为什么能成为家族企业赢家

乐高是一个家族企业，至今公司总部仍然是设在诞生地——丹麦日德兰半岛的比隆小镇，同时在美国艾菲尔德，英国伦敦，中国上海和新加坡设有地区总部，其商标“LEGO（乐高）”，是由丹麦语中的两个词“LEgGOdt”的首字母拼凑而成，意思是“好好玩”。
这家让人们好好玩的玩具公司，现在已经是享誉全球的跨国公司，每年乐高生产几百亿块乐高积木，销往140个国家，几乎遍及全球的各个角落，营销规模也达到了较高的水平，2017年公司里营收为350亿丹麦克朗（约合58亿美元），尤其在中国市场获得两位数的增长。
乐高在86年的发展史中，已经在全世界范围内建立起了品牌信仰，伴随着一代又一代人的成长，被誉为“有史以来最受欢迎的玩具”，乐高拥有数量巨大的“乐高迷”，乐高陪伴着他们度过了一晚儿童少年，甚至青年和中年，培养起了宗教般的信仰和情怀。

乐高之所以能够持续快速发展，是他们的领导人不断地跟随时代潮流，开拓创新的结果。家族企业不是只可富三代，高效地传承，它的富族历史可以传承。

乐高为什么能成为家族企业赢家

第一代：奥勒.柯克.克里斯蒂安森，开拓产品供应链
1932年，奥勒创立乐高时，是他的妻子去世了，他还有四个孩子要养，迫于生计，
他利用自己的木工技术，开启了艰难的创业生涯。
高质量，高销量，是他成功之本。
1947年，奥勒发敏锐的察觉到塑料将会普遍应用，玩具行业也不例外。他以12敏锐的察觉到塑料将会普遍应用，玩具行业也不例外，他以12倍于当年利润的价格购买了塑料注射成型型机成为丹麦有塑料成型机的第一人，之后他专注于塑料制品的研究。

乐高为什么能成为家族企业赢家

第二代：哥德弗雷德.柯克.克里斯蒂安森，开拓产品研发链
1950年后，哥德弗雷德参与高端决策，创造了3大成果。
第一项创举：将一个积木快的上面拴住，下面是孔。拴住与孔因摩擦能形成恰到好处的结合，两个积木块，既能咔哒一声结合在一起，又能稍微用力就分开。
第二项创举：让乐高积木具有兼容性，形成乐高积木系统，即不同套装的积木都能互相兼容，无缝地连接到一起。
第三项创举：设定乐高积木的创意边界和产品边界，崇尚“少就是多”。
好产品的标准化和系统化成就了他第二代的辉煌。

乐高为什么能成为家族企业赢家

第三代：克依尔德.柯克.克里斯蒂安森，构建客户关系链
1979年，克依尔德认命公司总裁，虽有波折，但依旧带领公司走向辉煌。
他们对供应链的产品工艺环节进行规范，重新提出了积木的色彩和形状限制，减少了套装玩具的特殊组件，细化客户关系链。

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第四代：托马斯.柯克.克里斯蒂安森，深化客户关系链
2016年，37岁的托马斯任副董事长。他把教育的功能融入到娱乐之中，让乐高玩具兼有教育和娱乐的功能。
2018年，他更是抓住在中国二胎政策放开的时机，与腾讯达成合作事宜，在数字化领域，围绕手机游戏，数字化内容和儿童社交网络安全等方向拓展。

每个时代都有它鲜明的标志，也有他的时代契机，家族企业的领头羊要带好领头的责任，不惧困难，勇闯之前。

简宝玉写作日更第七天