本文作为近三个月来产品突击的小结，和大家分享做法。

在新入职这家公司三个月内，设计构思了六款产品，虽然并非体量特别大，领域特别新的方向，但也都在准备投入并接受市场检验了，总结一下个人设计整个产品的步骤如下：

沟通→补充脑图→勾勒流程→原型→视觉

图糙了点将就看吧

沟通

老大跟产品部门（1产品设计1前段1PHP）齐聚一堂，开始表达要开展的产品方向，这个涉及到公司资源和定位，不做多论述，得到的结果是大家决定要做一个解决什么问题的产品。

脑图

在脑图上做好记录

解决哪些用户在哪一场景下内的具体哪些问题？

这个问题当然不会那么容易得出答案，前期的沟通作为研究方向，自然需要验证，验证的角度从市场→用户→问题 出发，市场的好坏决定产品上升的价值跟空间，确定哪些用户作为目标用户可以更快达到业务目标，解决他们的什么问题可以作为产品的特色延伸。

这里的问题步骤又可以从，当前这些问题的解决方式是什么？有没有劣势，如果有更好的解决方式，应该是怎么样，这两种方向进行思辨，这一切的存在价值都在考证这个产品的存活率和价值，既可以拿来过筛掉一些头脑发热的想法，也可以为后续产品的推进演变提供有说服力的辩词，当然这些问题回答的好坏与否绝大部分取决在产品团队的功力高低，在对观点的洞察跟分析上，团队的强悍和弱鸡，高下立现。

流程

既然现在有了一既定的方向跟模糊的产品，接下来就是把这个产品的形态描摹清晰。

想象产品运作起来的状态是什么样的，首先是怎么，其次再怎么样，最后如何得到结果，拉上开发在过程中不停听取他们的意见跟建议，把解决产品问题的1234顺序模拟出来，比如：我们在做一款按月订购式的服务平台，用户怎么进入到平台，在页面怎么进入订购服务，跳转的相关环节是什么样，一直到服务结束的整个流程。我自己也习惯拿出手机看看别人产品在类似场景中的相关操作是怎样的，一是已经验证的操作还是有可考量价值，二就是自己还比较弱鸡····

工作中的部分流程画面

我习惯一个界面就用一个矩形框表示，可以大致分析出页面的数量跟开发也更好确定工作量。

最后就是普遍意义上的交互设计跟视觉设计了，原型推荐sketch，组件废一次力准备一套，可以用一万年，原型做完后可以快速上传一个小DEMO，我习惯用在线的腾讯出品的demo,可以很快产出一个可简单交互的demo,供大家再讨论，查漏补缺以确保整个流程的完整和顺畅。

一直到这个周末还在把最后一款产品概念梳理清晰，前期的考证概念想法的确是整个过程中最耗费精力和心力的，一遍遍的将之前脑暴时激情燃烧的代谢物给扒拉干净，最后发现没搞头，整个团队又是一遍漫长的沉默，再继续思考、研究、分析、推翻……

恩……想来想去在公司画原型应该是最开心的。