“只要给够加班费，苦点累点无所谓。鞍前马后夜难寐，给点费用又扣回。”
“有些地方是996，我们是716加梦，这是我们BOSS的发明创造。”
这是前年我到某地考察项目时，当地一些员工对他们工作现状的调侃。
996容易理解，两班倒，每班9个小时工作，只休息6小时。以前是一些外企搞，现在有发展到很多单位的迹象。全员增效挖潜似乎刻不容缓。
企业有需要的话加班是常态，按定额按约定给付相应加班费，顺理成章，员工也觉得心安理得，天经地义，两相宜。企业受到一定约束，员工劳动权益受到合理合法保护。
但不是所有单位都会这样。
有些单位即使加班也没加班费，很多人多干并不多得，支撑他们的是情怀或者是因为BOSS的人格魅力。很多人加班是很不情愿的，即使加班也是别别扭扭。
“716加梦”是新发明，每周工作7天，每天工作16小时，余下8小时是休息，美其名曰做梦也要考虑工作。我觉得梦里考虑工作纯属梦想，谁能左右自己晚上做啥梦啊，梦想如果都能成真的话，按照一般规律，“梦想成真”就不再是个祝福语了。梦里一般都是与现实相反的呵。拒绝他人，有时会说“你别做梦了”！
我很理解我考察项目这家单位的做法，BOSS带头一心扑在工作上，自我加压，纯洁干净爱岗敬业加倍付出并没错，可是现实吗？能给职工相应加班补贴或情理之内的人文关怀吗？目前BOSS一般都觉得，是我给你们工作机会，员工无私奉献是再正常不过的呢。
座谈他们的经验时，我如坐针毡，我向他们的极度敬业致敬0.75秒钟，很快就突破了自己脆弱如芦笋的心理防线，我有点决堤崩溃，甚至想到逃离。
我看到对面正襟危坐的他们的BOSS嘴唇一张一合，心驰神往着他们车轴一样的工作法，有条有理有秩序，格式化得不容争辩，像讲经说法，枯燥无味没营养。
出于对人体生理极限的质疑，我得采访一下最吃劲人群的承受能力，于是我私下问他们单位中层年轻的中坚力量们，能不能适应，你们日常工作真的是这样落实的吗？
有几个苦笑，“车快还得车头带，可是车头快得有点超现实，车厢跟不上，容易脱轨出事故。”我不知道这属不属于极限施压，充分发挥每个人的主观能动性，充分发挥每个人最大潜能，就不要劳逸结合了吗？我再一次质疑，难道他们真地是特殊材料制成的？
果然，四个月之后，他们的一名中层骨干跳槽，甘愿降级使用。我问他，“你不怕别的单位学习你们经验吗，万一别人也实行呢，你不是白出来了？”话里有几分调侃。
他憨憨一笑，“不会的，但凡某一处出类拔萃的经验，别人是学不走真谛的，最多也就是学个皮毛，但是在我们那儿，是不打折扣的。”
嗯嗯，好吧好吧，策源地主义，原产地保护，但愿你们没有注册商标，搞知识产权保护，我不跟你争辩了。
其实，这种工作方法是难以一以贯之的，且难言有益。如果说有点益处，可能刚开始实行时，短期内还有点用，时间长了不敢保证。再说了，谁敢给永远打包票啊！
另一方面，那就是一些BOSS沽名钓誉而已，努力做给他的上级看，苦的是自己，收效甚微。弄得员工人困马乏，精神疲惫，工作成效其实是大打折扣而不自知的。
工作方法虽然创新多，但是基层实行不了，因为它不切合实际，久而久之就像电脑和手机的内存一样，逐次降低运行速度和效率，内部因子无序化，日益膨胀，这种现象叫“熵增”。
熵增原理正在吞噬着管理架构的科学性，而一些BOSS自顾自地追求工作业绩和亮点，却没发现机构臃肿，运行机制出毛病，下边并不真心拥护，劳心费力并不讨好。
我知道一些单位为了微乎其微的一点所谓成绩，少数人拍脑袋搞一阵风式的创新规则，出台繁琐的一系列管理办法和规定，却往往停留在纸面上，根本落实不下去，因为跟实际不相符合嘛，更少人真心拥护。反倒会成为追究责任的依据，岂不成了请君入瓮？
弄这些个花里胡哨的东西岂不就是虚耗资源吗！有那个闲工夫不如干点正事，哪怕读书写字呢！
规则的生命力在于执行，不便执行不能执行无需执行的规定和办法，是不是到了该停止运行和深度清理的时候了呢。
学懂弄通熵增原理，灵活使用熵减原理，强化增加实际效率，真正发挥员工的主观能动性，抛弃不必要的繁复的创新和方法、经验，多搞些接地气的调查研究，多到员工群里走走看看听听，为他们减点负，为事半功倍找途径，何乐而不为呢？
当一个人不再刻意追求成绩时，成绩也就来了，因为眼睛雪亮的不光有员工，还有上级Organization和更大一级的BOSS。
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