这是一篇PORT模型和GROW模型在周计划制定这件事情上的分析演练。
1.“制定周计划”的PORT模型
目的：通过周计划制定与回顾，察觉与寻找自己精进的方向，以防自己在价值线上不断偏离；
目标：按照SMART原则制定出周目标并分解出周计划，形成一个能完成、能实现自我价值积累的周计划；
成果：每周六在永澄老师的issue中以及CEO的为知笔记中跟进下周的周计划；每周日简书和为知回顾本周的完成情况并复盘；
任务：目前先从工作、学习、生活三方面思考与价值有关的内容并逐条形成周计划，要求结构化；
PORT模型流程图
2.“制定周计划”的GROW模型
目标： 学会制定一个科学合理，能有效地实现价值积累的周计划；
现状：不会制定、不知道自己的价值方向所以无法保证所有的周计划都是朝着价值方向来的；
方案：①通过CEO后续课程科学地探索自己的价值；②不断试错填写周计划，汲取其他伙伴周计划的优势部分填充自己；
行动：每周六制定下周计划；每周日回顾当周计划；
GROW模型流程图
3.分析GROW和PORT
这篇文章是我第一次尝试在具体的案例上分析GROW模型和PORT模型。在我看来，当一件事情需要分析GROW和PORT的时候，可以先用PORT分析目的和目标，然后通过GROW直面现状，找到解决方案，采取行动，并且做出成果。
如果将两个模型打通，这两个模型中，PORT中的目标和GROW中的目标可以算作一个；PORT中的任务和GROW中的方案可以算作一个。
形成的流程图如下：
PORT和GROW相连
对于任何一件事情来说，通过PORT和GROW两个模型的双管齐下分析，既能够从价值层面上保证任务不偏离目的，还能给出方案，明确任务，最受输出成果，感觉两个模型强强联合真是个高效成长的大杀器。
4.“制定周计划”的双管模型
目的：通过周计划制定与回顾，察觉与寻找自己精进的方向，以防自己在价值线上不断偏离；
目标：按照SMART原则制定出周目标并分解出周计划，形成一个科学合理、能实现自我价值积累的周计划；
现状：不会制定、不知道自己的价值方向所以无法保证所有的周计划都是朝着价值方向来的；
方案/任务：①通过CEO后续课程科学地探索自己的价值；②不断试错填写周计划，汲取其他伙伴周计划的优势部分填充自己；
③目前先从工作、学习、生活三方面思考与价值有关的内容并逐条形成周计划，要求结构化；
行动：每周六制定下周计划；每周日回顾当周计划；
成果：每周六在永澄老师的issue中以及CEO的为知笔记中跟进下周的周计划；每周日简书和为知回顾本周的完成情况并复盘；
这样一来，有些不连贯的内容瞬间就能打通。虽然不知道我这样的做法是否正确，但是我会在日后的模型练习中不断试错与精进，找到最适合自己的方式。
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