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这里是《建筑档案》对话现场!
本期对话嘉宾:
北京维拓时代建筑设计股份有限公司董事长
孙祥恕
孙祥恕,大学毕业后进入北京纺织工业设计院(维拓设计前身),近三十多年来,历经企业的改革、发展和转型, 见证了改革开放十年的巨大变化,市场大环境的跌宕起伏,公司在时代的竞争中蜕化转变,自己也在时代的竞争中不断成长。从普通员工成长为北京维拓时代建筑设计股份有限公司的董事长。当前房地产行业已经走过粗放式开发、残酷资源竞争两个阶段,如今迎来价值竞争和共享价值的时代。
价 值
设计的前端到末端
作为设计者,我们自然比任何人都懂得设计的意义和价值所在。在这个综合性多元化强盛的时代,当专业性强大的单项设计已不足以支撑起一个项目和其未来的发展,设计者开始思考该如何去发挥设计的更大价值,是把设计做得更好、更强,还是从设计衍生更多的产品和资源,我认为应该探寻设计的前端和末端。
现在设计居于产业线的中间地带,我们自然要把自己的专项做到最好,但不能忽略设计的前端和末端。就项目而言,我们单方面不可能把所有的专业都做全,即便是万达集团如今已经实行了设计总包管理模式,单凭自己的力量也不能做到大而全。当前已处于互联网高速发展时代,我们应该有互联网的开放式思维,创建VR创新产业这样一个平台,主要是拉动我们的同行,大家共同做这件有意义的事情。

我们这个平台上拥有很多专项的设计,比如,室内设计、酒店设计、住宅设计等,也有做照明设计的,做标志做得很好的,还有一些管理、运营、策划的。总之,一个产品线上合作的企业有十几家,都有自己的特色。我认为这种方式很好,大家在整个产业线有自己的位置,从开头到末尾,环环相扣,设计不再是孤注一掷,它前端和末端都由设计发现延伸,这样形成更为完整的产业线。

其实,设计的前端是针对具体项目或产品,做市场的分析和策划,设计末端是项目或产品的经营和管理运行,一个设计师要把这些全都考虑进去,确实很难。设计作为项目或产品中的一环,具有重要的地位和意义,如今的设计者开始转换了身份,他们更像是连接者,探寻人,不仅打破了单项设计固有的封闭模式,还联动了其他专业的力量,紧紧地把握住时代发展的脉搏。
而且针对一个项目和产品,投资人更需要你为它带来项目或产品之外的价值,他们需要的是你的思想,对于前期的定位,最后的运营和招商,如果仅仅是自己来做,或许连自身的设计力量和价值都体现不出来。此时,需要其他人的激发和与你思想的碰撞,这样全新的价值和思想才能涌现出来,形成更好的价值体系和思想体系。

共 享
从竞争到合作
我们需要搭建一个价值共享的平台,在竞争中学会合作,在合作中达成互利共赢。我们需要站在时代发展的角度看待问题和解决问题,需要对未来进行战略性的思考与规划。为了挖掘出自身最大潜力,我们需要同更多的人共享价值,做到真正服务社会。现在是一个价值竞争的时代,而这个竞争不单是自身价值的竞争,更是你如何整合资源而形成的总体价值的竞争。企业间需要通过互协合作才能产生更大价值,这样我们的企业才能越办越好。

我一直坚信,团队配合、强强联手,可以创造出新东西。因为这需要我们之间的配合、交流与碰撞,我希望大家在价值观上形成统一。我们可以拥有不同的个性,但要有一致的目标,最后能够呈现给客户新的有价值的东西,那正是他们想要却无法实现的创造,通过我们的合作而实现出来,这才是我们设计最大的价值体现。
我们不做形式化的东西,因为没有思想的产品不能满足客户,不能满足市场和人们的需求,甚至也不能满足我们自己的追求。作为设计人,思想和创意是设计的特点,品质和高效是设计的力量。所以需要合作平台上人们共同的努力,用设计提升价值,把更多可能变成现实,对社会创造出更多新的价值。

平 台
新价值体系的孵化和拓展
共享经济、共享资源、共享信息到如今的是共享价值。随着时代的发展,经济、资源、信息都成为了价值具象的体现,这其中更需要我们去相互借鉴和吸收的,那就是思想。价值的汇聚,其实就是思想的汇聚,在平台中除能发挥自己最大价值外,还能吸取到其他人的力量,共同筑建出最大的价值体系,也就是一种新的思想体系。
2016年,维拓设计成为万达集团的设计总包单位,在这一基础之上,我们创建了V20创新产业联盟平台,这是一个价值共享的平台,一个企业之间合作的平台,它在产业线和技术线上都做了拓展。
V20创新产业平台,不但提供设计线上的全方位服务,还在产品线上进行资源整合,更加强了在技术线上的产品研发和专业支持。打造V20平台的原因是我们发展多年,已经形成了几条竞争力比较强的产品线,包括商业综合体、文化地产、旅游地产、高端住宅、医疗养老、健康养生等。
过去我们仅停留在建筑设计方面,现在从房地产的需求来说,设计只是其中的一小部分,在产业线发展上,重点考虑的是产业内容,而不仅仅是简单的建筑设计,它是一个产业的大设计。现在仅以设计的角度去看待,我们就已经满足不了市场和行业的需求了。
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