最近各大卫视在热播电视连续剧《康熙微服私访记》，张国立和邓婕两口子主演的，这个电视剧还是有看头的。有一次私访的是河涧县，在街头，皇帝扮成一个赶骡子的人，后面车上坐着宜妃和小桃红。皇帝一边牵着骡子，一边吆喝着赶路，但骡子就是不走，皇帝就很生气，对着车上的两人说“宜妃，到了前面村，我们把这骡子换啰”。宜妃说“把该换的都换了”。
虽然这是话中有话，但我一听着，马上就联想到了我自己。“把该换的都换了”，这话听起来似乎有些耳熟。是的，我听老板经常在我耳边说起过。不走，不动，不行的，跟不上步伐，当然要淘汰，要换那些能走能动能行的人。老板说工人不行就换工人，我不行就换我，思想不转变，观念不更新就会被这个社会无情地淘汰，这就是竞争的底层逻辑，如果我的管理水平提高不上去，工人管不好，工厂没效益，一个厂如果被管理的乱七八糟，当然不行，肯定得换。工厂是要创造效益的。如果投入了这么多的人力物力财力而没有创造出社会效益和经济效益来，就等于是极大地浪费了社会资源，说难听点这是犯罪。
老板的一席话惊醒梦中人，让我顿觉压力陡增。是骡子就得走，不走就得挨鞭子，挨了鞭子还不走，那就没办法了，只有一个字——换。我联想到自己最近已经是“挨了鞭子”，再不动，就只能跟骡子一样的下场了。努力干吧，把厂子收拾好，管理好，用最小的投入成本创造最大化的利益，别让不该浪费的东西浪费掉，从老板创造财富的角度换位去思考。
近来我自己对自己确实也极度不满意，问题在于我这个生产管理人不知道管什么，一点没头绪，乱糟糟的。我也知道去年事少，活比较单一，人员好管理，因而老板老板娘他们都说我去年管的好。但因为今年新设了一条新的镇流器生产线，确实要管的事儿多了很多，就明显感觉有点力下从心抓肩见肘的样子。像去年，什么零配件都从外面采购，货到即可组装，尤其是镇流器，人家直接做好现成的拿来就可以用，有坏的或不好的退回去换就行。我们不用打开修，说实话，那时想修也修不来，所以那时每天组装完，我就把当天的坏灯修好，从不积压。而现在不行，测试镇流器一坏就是几百个，坏了就要派人去修，而这东西又是不好计件的。人家修了划不来，都不愿意干这个，所以这矛盾就来了。一修灯，什么元器件啊，什么工具啊，什么配件啊，全都得到位配齐，一摆开就是一大摊子，人人看了都觉得乱糟糟的，而这个又不大好处理，矛盾又来了。
再说这人吧，厂里本来都是去年的老员工，而现如今只剩下四个人了，老员工一个接一个地走，这跟厂里的环境有关系，这是我知道的。员工接二连三地走，因而给没走的人造成心理阴影，心里老不痛快，憋着气，所以现在厂里人心不稳，没有了往日冲天的干劲，我更难管理，这是矛盾之三。
我每天下班后就打开《现在企业生产管理》这本书，翻一翻看一看。只有不断充电，不断精进，才能使自己的知识体系更加完备，认知能力得到综合的提升。在阅读的过程中，对自己的工作又有了新的认识，我找到了我工作中的缺陷，没有做好企业管理的基础工作。做好基础管理工作是提高企业管理水平的重要保证，必须引起高度重视。
-未完待续-
网友评论