一心网：每年到了现在这个岁末年初的时间段，往往都是各位职场人“委屈”了一整年，蠢蠢欲动打算来年改换门庭的时候。一众媒体，尤其是鱼龙混杂的自媒体，往往也不会错过这一热点，都会批量生产出一批有关跳槽的热文出来。这些热文中，作为媒体从业者，小心可以负责任的告诉大家：其中一半以上，甚至一多半以上，都是新瓶装旧酒，把一些陈年老段子重新黏贴复制，然后继续忽悠下一代职场新人的“迷茫与焦虑”，刷新流量。
小心的日常工作涉及不少的职场心理咨询和企业管理咨询，所以对于一代又一代人的职场人心理需求的改变，大致上还是能够掌握一些的。正巧，今早的时候，小心发现自己关注的多个和职场相关的自媒体号，都在批量转发一篇热文，内容大致是一位离职创业的“前微信产品经理”，写给“95后职场新人”的一封“情真意切”的“谆谆教诲”。
在写本文之前，小心特意找到了这篇热文的出处，仔细翻看了一下作者的相关信息。首先，公号中作者对自己的介绍仅为两大标签，其一是“前高级产品经理”，并没有提“微信”的事儿，所以我们无法判断是真是假。其二则是“职场达人”，而且公号中的多篇文章，也都和“职场”以及“职场人”相关。也就是说，这封对95后谆谆教诲的邮件热文，并非作者有感而发，而是作者长期就从事职场类的项目，“教导职场人”，不是出于热心，而是他的工作需要。
小心之所以写下以上这些内容，只是想告诉大家一个道理：这世上真“大神”没几个，多数都是各有心思的逐利之徒。而年轻人心地单纯，在迷茫的时候尤其特别容易相信充满“善意”的大神横空出世，为你答疑解惑，指点迷津，这是很危险的一件事情。我希望所有年轻人，尤其是职场人，永远都以质疑精神，以凡事只相信50%，质疑另外50%的心态面对这个世界。自然也包括，你现在看到的小心这篇文章。
小心不妨就那这篇热文为例，为大家聊聊哪50%可以相信，哪50%应该质疑。首先是可以相信的部分：
一、不要傲气、要谦虚：一般而言，家庭条件优越，学历层面较为优秀的职场新人，往往或多或少都会有些傲气，认为自己是十分出色的。但是事实上，在一家公司里，公司整体的素质水平，并不取决与能力最强的，也不取决于能力最弱的，而属于人数最多的。木秀于林，风必摧之，的确会对自己的工作造成不必要的麻烦。
二、不要总是独来独往：这一条其实是和上一条一以贯之的，越优秀的人，往往更容易有较为不同常人的秉性和爱好。我见识过不少的能人，由于个人能力很强，所以当团队整体能力跟不上的时候，他单打独斗比假如团队的效率还高。所以，如果你不是能力强到了以一当十甚至更多的程度，中午多和同事一起吃吃饭，了解一下各位同事的性格和爱好，对加强彼此之间的关系还是有益处的。尤其，当你已经是管理岗以上职位时。
三、学会控制脾性性格：从最现实的层面说，职场是最不需要个人性格的地方。除非有一天你自己创业做老板了，那么你的性格倒是很大程度上将成为企业的价值观取向。为什么不要在职场上发脾气？第一是你没资格，大家都是同事，没不存在谁比谁高低贵贱区分；第二则是没必要，你和公司之间的关系是劳务关系，你需要做的是对工作负责，完成约定的工作内容。
接下里，小心再和大家聊聊文章中夹杂私货，需要大家自己质疑思考的几点：
一、不要问我那么多为什么：我所见过的所有能力很强的优秀职场人，没有一个是没脑子只会执行的“机器人”。当一个公司跟你扯什么“军事化管理”、“，抹杀个性”、“少想多干”这些谬论的时候。你最好赶紧走，以免将来下雨打闪雷劈下来，连累了你。
二、不要只是执行：我觉得，都不用我，作者自己就很自相矛盾，刚在上一点否定了员工的思辨质疑能力，又在这一点重提什么不要只是执行，要在执行之外多思考，达到超预期。这完全就是扯淡了，就好比一个完全不懂设计的人，对设计师说：标题在小一些的同时再大一些。我问你，这样的要求到底该怎么搞？
三、不要按时下班：在这一点上，这位作者还举了一个特别搞笑的理由，你一个外地在北京的穷学生，离了公司你上哪儿学习进步去？就这一句话，就值左右开弓一百六十个大嘴巴。我见过老板不要脸的，但是这么不要脸的，我个人还是见得不多。我真心不知道你家公司做到了什么样的级别，能有脸说出在北京遍地都是机遇和能人的前提下，说出下班了就留在公司加班逆袭人生这样的话。不能在下班前完成工作的员工，才是管理者和员工的双重无能。谈加班之前，先谈加钱，这才是正道。拿“个人成长”诱导职场新人无偿加班，这叫诈骗。
聊完了上面的这件事，本文的目的自然不仅限于怼一遍这样的作者和这样的文章。因为这样的文章，大致上属于“月经贴”，即每个月，甚至每周网络上都会泛滥一遍的程度。本文小心真正想和职场人聊的是，如果今年的年初岁末你有打算更换工作的打算，小心这里倒是有几点个人建议。主要针对是职场新人，工作多年的朋友基本就无所谓了。
一、没有绝对权力领导者的团队最好不要跟：自打全国的“双创”开始后，中国的职场圈多了一个“联合创始人”的新职称。老实讲，中国的未来我不好说，但当下的中国国情和商业环境，联合创始人和多人平行领导公司的做法，行不通。一家公司，尤其是创业公司，可以由很多股东，但是说话算数的大股东一定只能只有一个。要不然，以后你进入公司后，就是张总让你往东，李总让你往西，王总又说那两人都不对，你还是往北吧。
二、团队领导者年龄过小的最好不要跟：客观规律下，一个人的阅历和圈子，势必是和其年龄成正比的。在过去的几年中，“90后”创业偶像的痴梦一度十分流行，但是很快人设一一崩塌，成为了整个网络的笑柄。不是这代90后不行，而是目前还不到这代90后行的时候。20岁该干什么事儿，30岁该干什么事儿，40岁该干什么事儿，不取决于你想不想干，而取决于你能不能干。一个人整体进入成熟的年龄，大致是在35岁左右，这也是目前各家企业中层领导的平均年龄。年富力强，最适合干事业。一群20岁出头的年轻人，跟着另一个20岁出头的老板创业，这样的案例，成功案例少得可怜。
三、绝多大多数的小公司妄谈理想：小公司由于没有优厚的福利待遇可以承诺，所以多半行业里采取的通用手段，就是大谈理想。我们五年要超京东，十年要超阿里。但事实上，这样的公司可能三年都未必能够撑得到就要挂了。企业存活有其客观限定因素，尤其是在目前的市场竞争环境下，体量想要变更是极难做到的时候。魅族前年拿了阿里一大笔战略投资，两年过去了，钱基本花光了，产品线扩张一塌糊涂，管理层变动明显，成为一家大公司的梦彻底也碎了。职场人应该相信客观规律，而不是逆天改命。
四、不要期待企业文化会轻易改变：一家企业的企业文化，大概率上是和老板的性格息息相关的。而且一旦形成，就和一个人的性格一样，江山易改本性难移。所以如果你觉得这家企业的文化不适合你，那么唯一的方法就是尽早离开，而不是期待有一天它会发生改变，这并不理智。因为从某种角度说，企业尝试变更价值观，和企业改变业务方向的危险系数相当，成功永远都是小概率事件。已经习惯了某一企业文化的企业，老板和员工，多数都并不希望轻易改动，也往往改不动。
五、企业不是家，大概率上你也不会在此终老：动辄谈“狼性文化”和“家文化”的公司，其实都很虚伪。因为所有人都知道，公司是利益机构，是大家聚到一起，把能力奉献出来，协同获得收益的过程。总喊狼文化的，那是公司压根没把员工当人看；而总喊家文化的，则更是从道德的制高点忽悠员工无偿付出，更加虚伪。按照目前中国企业的平均寿命和大的市场经济背景，目前的新职场人在一家公司十年、二十年一直到退休的可能性，几乎已经无限趋近于零。就算你自己不想动，公司也自有其生死，这是经济和商业的客观规律。
六、安逸的公司必死，这是绝对真理：如果你现在的工作非常之轻松，每天八小时，可能有七小时都是在刷微博和逛淘宝中度过的，那么你一点都不该开心，而应该感到恐惧。因为随着市场经济的进一步演进，连纯粹的机械重复类的工作都将被人工智能取代。那么像这样可有可无的岗位，不死才怪。也不要再觉得有什么铁饭碗，铁饭碗是旧经济时代的产物。今天我们所谓的铁饭碗，只需要一条政策下发，立马就会烟消云散。每天都加班的公司未必一定能够发展壮大，因为这还需要更多的背景条件。但每天都无所事事的公司，则一定必死。
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