仔细想了想，还是认为老罗不会获得他认为的成功——颠覆性的成功。
1.颠覆性的成功是商业成功
老罗一直念念不忘的都是乔布斯和盛田昭夫，然而这两者都获得了巨大的商业成功，所以我们可以将老罗所说的成功理解为商业成功。
而至今为止，老罗所做的一切，都不像一个商业奇才，而更像一个财富自由的人在追求自己的理想，所以他做的产品其实是给自己用的，而不是给大众用户用的。然而，乔布斯和盛田昭夫，做的都是大众消费品。
2.对现实认知有偏差
如果要取得商业成功，就一定要对现实有充分认知，因为商业成功是在现实世界中取得的。
但是，老罗从做手机开始，就一直对现实认知有偏差。
从一开始的高调与争议、产品的性价比、供应链、质量、价格问题，一直伴随着锤子手机。6年过去，期间他变得低调很多，本以为他已经没有这个毛病，但5月15号的发布会再次暴露无遗。
这直接导致了他的商业模式问题。老罗总自称顶尖产品经理，但他的产品总让人怀疑他对用户需求缺乏基本认知——比如一直以来性价比缺失，拍照质量不足，都让用户远离他的产品。
3.创新与抄袭
假如TNT是正确的颠覆方向，老罗更不会成功。
科技行业中，抄袭一直很常见，而且大量的抄袭都算不上法律上的抄袭。
大家可能都听说过这个段子：投资人很喜欢问创业者的一个问题是——假如腾讯也做了，你怎么办？
假如老罗是对的，假如TNT是颠覆性的解决方案，此次发布会上如此高调地将这种方案展示出来后，一定会有各种巨头迅速跟进。最终结果就是强者越强。
老罗可能忽略了时代的不同，当年iPhone刚发布还被很多行业大佬嘲笑，但巨头们见证了诺基亚的倒下、柯达的倒下、iPhone的颠覆、微信等等的颠覆之后，早就长了记性。他们或许会认为TNT不是好的解决方案，但他们也不会忽视。
所以老罗的所作所为，好像在预示着这样的未来——虽然我自己没成功，但我发现了颠覆性的方向。
其实乔布斯的巨大颠覆性，一直离不开「图形用户界面」，而其首创，根本不是乔布斯，而是施乐公司。然而大家记住的是乔布斯，而不是后者。所以即使老罗是对的，大概率也会被抄袭，然后被遗忘。
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