原文：
善为士者不武；善战者不怒； 善胜敌者不与；善用人者为之下。
是谓不争之德，是谓用人之力。
是谓配天，古之极也。
译文：
古代善于做将帅的人，不崇尚武力，善于争斗的人，不轻易发怒，善于克敌制胜的人，不与敌人正面冲突；善于用人的人，对人态度谦下。
这叫做不与人争的品德，这叫做善于用人。
这叫做顺应天意的做法，这是自古已有的最高准则。
我的心得体会：
战争是国力、物力、人力的较量，更是智慧的较量。“武”、“怒”是军事指挥者暴烈、失去理智的表现。一旦“怒”上心头，就会失去冷静，也就难以客观地分析、研究敌我双方的优势与劣势，而代之以主观臆断和愤怒的情绪。这样，势必会给国家和军队带来极大的危害与灾难。
军事上如此，人生也是这样。遇事不急躁、不冲动，平心静气地认真思考，细心分辨客观现象，才能找到问题的症结所在，从而求得正确的解决之道。
《素书》有云，“安莫安于忍辱”，大意是说人生最安全的姿态莫过于忍受耻辱。世上有许多事情都是我们不可抗拒的，而解决问题的根本，并不是一来就剑拔弩张的程度；而是客观地找到事件背后的成因，以柔弱、谦和的姿态应对，才能及时止损。
善于运用智慧的人，能发现与对方直接相关的重大利害，并以此为突破口打动对方，使其诚心诚意地接受自己的意见。老子要求人们不逞勇武，不轻易激怒，避免与人正面冲突，充分发挥人的才智，善于利用别人的力量，以不争达到争的目的，是符合天道的，是极为合理的准则。
老子说，善用人者为之下。意思是，善于用人的人，对人态度谦下。这话是极富哲理的。那些自高自大、自以为是，喜欢抬高自己，贬低下属的管理者，是难以影响下属、策动下属的；而那些甘于“为之下”的管理者，常能得到下属的称颂和拥戴。
一个管理者能否成功，很大程度要看他能否刺激下属提供一些宝贵的意见，并从这些意见中得到益处。乐于征求并接受下属的意见，是优秀管理者身上所具有的一种普遍的特性。
卡内基曾说：“把一切名誉统统归于自己的人，是不会成就什么伟大事业的。”一个真正伟大的管理者，不会时时追求名利，而是尽可能将其让给下属，以赢得下属的支持和忠诚！因此善用人者为之下，谦逊赢得众人捧！
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