想分享一点心得，这两个小问题都是不值得一提，却是我们这些管理者所要上的一堂课，如果我们这个层面都想不到这些与企业的荣誉与价值，应该反思一下，关我屁事，我们的产品竟可以放鼠笼上十几天。还有我们一二车间的过道，有没有管理者会想到，在参观之前应该是畅通整洁的，至少管理者应该有的思维，关我屁事，折射出两个问题1.不知道工厂形象的重要性，未来企业间拼的放心，绝对会是细节，管理上的细节，还有我们文化上的细节。
2.我们自己都不清楚明白这其中的意义，如何去影响员工去规避这些不良习惯。员工会有不满的情绪，不要指望他们有多么高的境界，员工只会做领导者要检查的事情，而对于他们的习惯，想要改变必需建立在一种环境和影响的范围内的。
3.说戴帽子的事情，有两个部门不好，因为头头都不认为这么做的意义，显然我们的班组长不会买账。穿衣戴帽，最正常不过的事情，恰恰是这一点点事做不好，因为我们忽略一个问题，如何带队，如何创造更安全的工作环境，没有想到一点，当我回头时，有很多双眼睛在看着我们。提升管理理念从提升修为开始，没有格局，眼下都是受限的空间。
看到有朋友为减肥很是苦恼，分享自己的一点心得。分享减肥心得，得有实践经过证明，本人还是有自知之明，觉有这样的资格才...
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本文标题：分享一点心得
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