思维的武器之建立思维框架

写在前面（与本书无关）：

对于喜欢阅读的人来说，倘若你希望通过读书来快速提高自己，你可以这样做，今天分享两点：

一、学以致用

在阅读之前，先问自己一个问题，你为什么要读这本书？这个问题看似没用，但它是整个阅读的核心。

带着在生活/工作中所遇到的问题来读书，来寻找答案，从而能够马上做到学以致用，同时又解决了问题，这样知识才能发挥它最大的价值。否则，学了之后没用，一是知识更新的快，二是，过些时日就忘了，所以你还不如发发呆，跟朋友看看电影、吹吹牛，放松一下自己来的更实际。

二、记笔记

怎么记，要做到有骨、有血、有肉（有核心、有论点、有感受）

目的是，融汇贯通，做到内化，让学到的知识与自己的原有知识库产生化学反应。否则A是A，B还是B，很容易产生分离，时间长了也就忘了。

以上两点对于我来讲是多么痛的领悟。。。

简单说，是将知识转化为智慧的过程。

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一、关于本书

《思考结构力》这本书是实操性的工具书，它的核心观点来源于《金字塔原理》，作者像剥洋葱一样的，一层层的帮助读者建立起对本观点的全貌认识，相较于“金字塔”这本书而言它更浅显易懂，从始至终都在围绕这个主题，并不是“青出于蓝而胜于蓝”的前者优于后者，而是“金字塔”这本书信息量太大，需要你的思考力与逻辑力更强一些。

结构思考力是我们职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头沟通、辅导）等方面都是一个基本思路。我们不妨先从《结构思考力》读起，建立我们最初的思维框架。

二、本书能够帮助你解决什么问题？

1.有时，问题 / 信息会像洪水一样的一股脑儿冒出来———然后淹没你。（输入）

你要出去时，你的妻子让你顺便买点东西回来，她说：“看到电视上有那么多葡萄的广告，我现在特想吃葡萄。”

你穿衣服时，她又说：“也许你可以再买点牛奶。”

你穿上大衣，她说：“咱家的土豆不够了应该再买点土豆，对了鸡蛋也没有。”

你走到门口，她又说：“再买些胡萝卜，也可以买些桔子。”

你按下电梯按钮，妻子说：“还有咸鸭蛋。”

你走进电梯，妻子又说：“再买些苹果和酸奶。”

。。。。。。如果没记住，是因为你太笨吗？

2.甚至，你的思维 / 表述是漂浮的，想到哪里是哪里———杂乱无章。（输出）

张先生打电话说他不能参加下午3点的会议。李先生说他不介意晚一点开会，明天也可以，但是明天十点半之前不行。唐先生的秘书来电话说明天要晚些时候才能从法国赶回来。会议室明天已经有人预定了，但是周四还可以预定，我看了下会议时间订在周四上午11点比较合适，您看可以吗？

本书能帮助你：

1）面对复杂信息时，它是一个抓手，能够更快的帮你捕捉到核心的论点、问题的本质；

2）你思索问题时，它是一个指南针，能够更快的帮你建立起思维的框架；

3）你向对方阐述观点/回答问题时，它是一个万能表述法，能够帮助你的受众去更好、更快的理解你所表达的意思。

抛去以上，这本书总体而言，比较适合于职场人士阅读。

这一切都指向：让你清晰的思考、有力的表达。

三、什么是结构？

书中有这样一幅图，你能够快速的记忆下面的图案，并做到永生难忘吗？

思维的武器之建立思维框架

在《赖声川的创意学》一书中，是这么评价结构的：“内容必须找到形式，形式必须配合内容。让形式显现最重要的关键，在于对结构的认识。”

比如，举个简单的例子对于一个业务员而言，他的结构可以是这样：

1.顾客：痛点与需求；

2.公司：优势与劣势；

3.对手：优势与劣势。

这就是一个业务员在面对提案竞争的时候所需的基本逻辑要求，然后再依照这些点进行细化学习、分析和讨论，采取一步步的对策。

所以，对结构的认识必须从认识事物的整体与部分开始，因为事物就是部分所组成的整体。简单地说，结构就是事物秩序。

万物都有结构，如果能看到事物的结构，就可以开始探索它如何运行。

百科中是这么定义结构：组成整体的各部分的搭配和安排。

四、结构化如何习得？

为什么有些人无论在分析多么复杂的问题时，都可以做到非常清晰和精准呢？原因在于，他们从结构化的视角看待事物，既能自己总结提炼相应的结构模型，又以大量的现有模型来分析问题。

以下是我通过思维模型导图的方式，对全书的逻辑脉络做的知识点提炼，重在帮助自己理清思路: