章节梗概
本章从背景改变认知的实验说起，通过实验证明“我们看到的事实是以群体背景定义的”，进而说明了管理背景对于绩效的重要性。借此展示了4D系统的四种文化背景，并且对每一种文化分别从价值观、愿景、包容、组织结构图方面进行了详细的解读。最后通过两个案例展示了作者如何通过4D扭转了局面。
A 我关注的内容
1、每一种文化对事实的认知都不尽相同；
2、如果主导文化过度发展，对角线维度就会萎缩，从而限制你的绩效，所以要有意识的保护好对角线维度；
3、任何一个团队或者组织都有一种无形的力量在影响其成员，就像磁铁对铁屑的影响一样；
M我的情绪、想法与内心独白
通过这一个章节的学习，对团队背景、团队文化有了更深刻的认识。在企业的不同发展阶段、不同部门、岗位都需要具有不同的文化特质，在发挥某一种特质的时候还要注意保护对角线的维度的特质，以避免团队产生大的偏差，同时也应当适当关注团队的亚文化，减少亚文化的影响。
B 让自己变得更好的行动
对自己的团队进行文化诊断，了解团队文化，避免单一文化的过度影响
R （期待的）结果
对团队当前的文化有充分的了解。
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本文标题：第七章 用4D诊断团队
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