4D卓越团队——课前习书（第七、八章）
第七章：用4D诊断团队
A（Attention)
4D系统展示了四种团队文化:蓝色（展望）文化、绿色（培养）文化、黄色（包融）文化、橙色 （指导）文化; 而你的提案团队文化必须与客户的文化契合，才能确保成功。
M (Mindset)
认同
B (Behaviors)
在课程中好好学习团队文化的辨识，
1）在与客户合作时要关注其团队文化，找到其契合点，
2）选择天性与团队所需文化契合的领导或团队成员
R (Results)
1、在设计合作方案时找到与客户团队相契合的点成功率更好；
2、选择团队成员时找与团队文化契合的团队成员。
第八章：
A（Attention)
项目经理必须在可接受的风险内，在绩效、时间表以及成本这三者之间取舍。
M (Mindset)
清晰，项目就是这样的。
B (Behaviors)
对目前的工作用绩效、时间表、成本这三个维度进行梳理。
R (Results)
将项目经理三角、3*5卡片运用到项目推进中，全面发展自己的4D能力。
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