《打造职场核心竞争力之学会科学分解任务》

身处职场，每天要接受各种任务，能否保质保量完成任务决定一个人是否能够迅速成长。因此，学会科学合理面对任务显得十分重要。

能否对任务进行科学分解决定是否能够保质完成任务。

首先要确定合理的目标，目标必须具体并且可以量化。具体和可以量化指目标所含的指标要全面，要详细。指标包括完成任务的具体日期，参与的人员或机构，预算费用，经济效益数值，工作地点等等。

例如：任务为增强团队执行力。可以按照以下方式分解任务，首先具体和量化目标，在2个月内（明确具体日期），让员工的迟到早退率由原来的15%降到5%，任务完成及时率达到100%，员工之间的补位率达到100%（量化各项指标）。这样的目标是具体的而且可以量化。

其次，要明确责任人和具体的方法。如上例：明确由某某为骨干并起到示范作用，做到任务完成及时率达到100%（明确责任人），制定工作的补位方法，工作缺位，所有员工接受处罚，如果补位表现良好，所有员工都将获得物质和精神奖励（有明确的方法）。

第三、要有明确的监督检查方案。如上例：公司讲安排某某为检查组组长，每周进行不定期检查，奖优罚劣。

如此进行的任务分解是可执行和可衡量的。在工作中能够科学分解细化工作任务讲决定任务完成的质量，也决定一个人的成长。