从这一节开始，我们看第二类话语模型：如何在职场提出意见和建议。
人在职场，无论是被动还是主动，总少不了会给领导或者同事提些意见和建议。每每这个时候，我们常常会犯难，在职场提意见和建议这件事儿真的是件高难度的动作。
单位的同事在不同的场合私下里多次问起，如果给领导和同事提意见和建议，该怎样提，什么时候提，提什么意见比较好？
这些疑虑是职场人普遍存在的心态，为此整日忧心忡忡。不过在我看来，与其纠结这些具体问题而茶饭不思，还不如放下这些忧虑，好好弄清楚职场上提意见和建议的一些底层属性，一旦你把握了这些本质特性，那么这些担忧和疑虑也就会迎刃而解。
一、在职场上提意见和建议，你必须知道的几个真相
这几条真相是我以身试错得来的惨痛教训，简单直接明了，具有很强的实战性和烟火味，只要牢记这几点，你就会明白该如何应对职场上类似疑虑和担忧。
第一，在职场提意见和建议是高度危险的动作，躲为上策。
这是意见和建议本身的特点决定的。职场上凡是提及意见和建议的，无论是针对个人还是组织，都是些存在的问题或者有待改进的地方，是戳中对方痛处的软肋，平时我们避之不及，何况我们现在拿来说事！
所以，这些意见和建议本身就十分敏感，一旦你提出来的场合不对，或者方式方法不够妥当，就很容易激化矛盾，引起对方的对立情绪。
因此，在职场提意见和建议，违背了我们前面话语架构中的安全原则，如果实在没有必要，还是少参合为好。
第二，职场上有些场合必须亮出意见和建议，这个时候，你义不容辞。
一般来说，职场上有三类场景，你不得不提鼓足勇气，大胆站出来，亮出自己的观点和意见。当然，如何妥当表达自己的意见和建议，这也是有特殊的操作技巧的，这点我们在后面的章节中再探讨，这里暂且不表。
场景一：完成任务式的意见和建议。
职场上存在很多类似的任务，最多的是单位年底或者班子换届，以及其他重要或者特殊时期，单位组织或者领导需要征求意见和建议；领导或者同事因为工作需要，必须征求意见和建议；还有最典型的就是民主生活会必须人人参与，开展批评与自我批评，相互提出意见和建议。
在这些类似场合中，提出意见和建议是这些任务中的规定动作，你必须走完才算达标通过，这个时候，你就大胆地站出来，亮出自己的态度，躲避反而会影响到你的职场影响力。当然，如何表态还是有章可循的，我们后面再说。
场景二：自己的利益受到伤害，不站出来不足以止损时。
我们前面说过，职场上“安全、利益、人设”三位一体，相互制衡，如果你的利益受损，一旦任其扩大，会损害到职场安全这个底线时，你就得适时站出来，向组织或者涉事人提出你的想法和建议，及时为自己的利益止损。
场景三：自己履职范围内的利益受到伤害时，应该适时站出来发声，发挥自己的影响力。
在这个场景中，维护的是自己职责范围内的组织利益。这个时候，如果你不及时向违反规定的人或者组织提出意见和建议，让公共利益受损，你自己也会担责，还会有损自己的影响力。
前面两条真相看似矛盾，第一条告诉你面对意见和建议，能躲则躲，而第二条则鼓励你义不容辞，大胆亮出自己的意见和建议。其实，两者是不矛盾的，它们内在统一于职场的“安全、利益、人设”之间的制衡下。
那么，第三条真相是什么呢？我们下节再讨论。（未完待续）
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