1 能力管理卡（42种常见能力）与盖洛普优势的结合思考
42种能力卡汇总
婷婷曾经说过：盖洛普优势反应的是一个人的思维模式和行为模式，并不是最后呈现出的结果。比如：我在关系建立领域优势非常少，甚至可以说是弱势，但是这并不代表我没有朋友。盖洛普的观点是：利用你的优势去想办法根据现实需要补足你的弱势现象。比如：我在关系建立这一块是弱势，我非常不擅长与和人迅速建立良好关系，但是我在分析和思维领域有先天优势，如果我需要朋友，需要社交的话，那我可以利用我的分析和思维给他人提供帮助来维持关系。我非常认同这个观点。
今天非常有缘分的看到了小媚使用的“能力卡”。能力卡里有42种常见能力按类别其实可以算作盖洛普里一些优势的外化表现，也就是我们前文所提到的“现象”。比如，回顾——归纳总结、纪律——提取概念。自己可以根据职场的需要总结出发展所需要的能力，然后根据自己的优势去思考怎么样获取（自己锻炼或者外部支援）这种能力，实现盖洛普优势与能力表现与现实需要的紧密结合。
2 善于借用团队的力量
不管是私董会的形式，还是世界咖啡促动学习，其实本质上都是借助团队的力量来解决问题；在上周四廷伟分享过，他会去链接他人，寻找不同维度的导师，比如理财方面，效能方面等；今天在给小媚提建议的时候，有建议就提到了寻找生涯培训方面的导师去引导小媚实现自己的目标，还有建议是加入生涯培训的团体一起去行动，我给出的建议是寻找一个BP协助，小媚专心负责开发课程，而商务谈判全交给BP去做，最后得出的todo也是小媚去寻找一个磨课的团体在7月完成一次磨课。
今年的大区演讲比赛冠军说过：一个人会无路可走，一群人会让你无路可退。在实现目标的路上，保持开放的心态主动链接他人是一种非常宝贵的思想，学会链接到团队的力量是一个非常重要的能力。
3 故事的力量VS理性的力量
今天晚上最让我印象深刻、收益匪浅并且有所启发的点很有意思，分别是对应情感、激励人心的一个故事，和对应理性、大开思路的一套方法论。
漂亮的小姐姐小蓁讲述了她的一个朋友的故事：一个矮小、贫穷、低学历的女生，工厂的打工妹，却怀着做服装设计师的梦想。她在工厂的男友、朋友都劝她：实际一点吧，存点钱，以后结婚生娃过日子。她说：不，我和你们不一样，我不会一辈子在工厂打工。在三年打工生涯过后，她拿着存款跑去各个设计公司应聘，因为身量矮小不能试板，也没有学历和经验，她屡遭拒绝。最后她不得不走旁道，去一家服装公司做电话销售，她一边打电话一边试图学习到服装设计有关的知识，可是没有用，她发现自己什么都摸不到。后来，她经历过结婚生子，离婚单亲妈妈带小孩，创业失败等挫折，在黑暗中不断摸索，现在的她，已经是浙江一家童装工作室的设计师，有了自己的产业链，设计的小纱裙上线就被抢购了数万件。这个故事并没有真的讲了很多大道理，只是传达了一个很朴素的信念：坚持。但是这个故事的效果确实非常震撼的，所有的人都鼓掌，所有的人都被激励到，我直到回到家里，对这个故事还是非常的印象深刻。自己一直是一个较理性的人，不太明白情感的力量，凡事总喜欢拆解成一二三四，以及怎么去做；今天感受却很深——有时候讲一千个原理，不如一个故事可以打动人。
在我沉浸感性的力量里时，余遥从理性的角度提了一个很棒的方法论——最小化交付物导向，让我又有种大开眼界的感觉——理性的分析也是一种很强大的力量。小媚一直在描述她未来要实现的画面：大班授课方式。余遥提出：我们不管是转型还是创业，都不应该局限自己的思路，而是要多方面扩展自己的价值，那么我们就可以尝试最小可交付物的方向，比如做成微课，放在社群或者千聊平台等。并且还提出一个概念：PMF，即市场匹配度去检验自己的价值，把个人当成公司去运营。我觉得这些都是非常棒的思路。最小可交付物自己之前就有听过（秘书团队目前的工作方针），但是自己一直把这种思想局限于一件一件具体的工作之中，并没有想过放大它的格局，今天发现原来还可以放在打造个人品牌的情境中，有种大脑被打开的感觉。
故事可以打动我们的心，给我们力量去追求自我；方法论则像脚底的基石，一层一层垫起来，带我们看到更广阔的远方。
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