最近在带千人计划项目，所以停笔了很久，因为太忙了，忙到自己日常的工作全部都停止让路给了这个项目。
项目从立项到实施全程跟进的过程中，尤其是在实施后，需要全天带班的过程中，我发现几点矛盾：
1.怎么处理好带项目与日常工作之间得关系？
2.怎么带班，带班中应注意哪些点？
3.怎么跟课？
第一点是最突出的，也是最难处理的，因为一般培训发生在培训室，但是很多日常的工作最好的开展地方是办公室。所以对于这个矛盾的解决有如下几个方法：
a.准备好一台可以办公的笔记本，尤其是可以登录企业聊天工具接收通知。这样可以让你在外也不会错过任何重要的消息和通知。防止因为错失消息而导致损失。
b.做好交接工作，把一些日常的工作交接给在办公室得同事，让他保持沟通，防止因为你的原因导致其他事情滞后。
c.把一些需要花时间慢慢做的事情，在带班闲暇过程中，慢慢处理。
第二带班中要注意哪些点？
带班的关注对象就是学员，所以在带班过程中，主要观察的对象就是我们的学员。那么观察啥？
观察啥来源于我们培训的目地是为了啥？
假如是为了淘汰人，我们就在日常中关注哪些人与公司的文化和标准不符合的，与岗位差距大的。
假如是为了培养人，那么我们就关注课程的适合程度，包含讲师的水平，课程的内容深度和适合度。然后就是学员的状态，思考为啥这样的状态，可以去和他们沟通交流，及时的反馈。
那么怎么跟课呢？
跟课其实有两个作用：
一是看课程的深度
二是对学员的状态进行记录。
其实和第二个有类似的地方，但是这个的目地是在于课程的打磨，重点在于对课程的关注。
网友评论