-01- 别让工作任务每次都从头开始
去年我在中国城建院带两个科研课题，提交成果后，召集大家共同讨论，目的是把课题研究的经验施用到未来的日常设计工作中。
与设计师并肩战斗，我发现许多人把工作项目当作单一的任务，而忘记在经手的项目基础上成长、延伸。
这些设计师或许没有意识到，听课培训、读书这些活动可以更大效率地转化成生产力。
用读书启发思维，用研究激发设计。
既然做课题，为什么不争取把学习成果最大化呢？如果能发表论文，OK，这是一个可见的产出。
记住，我们的工作永远不会百分百完善，每个工作任务都可以成为下一项任务的起点、基础。
你可以用智慧改造它，发展它，让它变成成型的建筑。
这意味着你要有意识地在项目经验中比别人多走一步，而不是每次都把新任务当成新建筑。
我向你保证，只要你能多一点心思作总结，在你心里沉淀从前的经验。
久而久之，你的思维能力就会获得成长。
-02- 用驯龙来比喻作科研
为什么要驯龙？
驯龙者自己有个人故事要讲，有自己热爱并执着的话题。
哪里来的龙？
研究话题并不是从天而降，我们真正感兴趣的话题与个人经历有关，而且一定是内在力量发起的，对特定人群、事件和价值深切的关注。
除了深切的生活体验，好的研究话题还可以通过阅读大量文献来实现，也就是所谓的找“到研究空白”。
怎样把龙安全的带回家？
不要轻易的把科研成果撇一边。
驯龙的目的是兑现承诺，即在这个过程中精进自己，锻炼思维。好的思维才可能产生很棒的设计。
最后一步，就像驯龙高手里的维金男孩，他在经历这一切之后，回归到平静的日常。
看似正常，一切都已经不再跟过去一样。
这就是英雄之旅，你不会一直留在战场。
-03- 及时总结几个重要问题
参与课题创作，你本人收获到什么？（如读了哪本书，与人合作能力变强，触动灵魂的思考。
反过来回顾整个合作过程，你觉得在什么方面可以改进？（不要指责队友，而是站在团队整体角度给出中肯的建议）
你在控制成果品质方面，有哪些你想要跟团队分享的经验？（或者说哪方面做的还不错，比如你在某个环节做了某些准备，或者提前和队友沟通）
你自己在整个过程中，个人知识扩展了没？
如果有，具体在哪个方面？（你有没有向自己提出了一个什么问题，并围绕它展开探索。走出舒适区多远，还是一直处于舒适区）
如果没有，请你具体提出你遇到什么困难，并指出期待今后从哪个/群人身上获得什么具体帮助？（在知识点、搜索知识的方法、个人日程安排、组织合作方式、积极性、对这项工作的理解……哪个环节感觉困难重重）
你如何延伸自己的知识体系？（可否用简单的话或图像的方式表达你目前知识框架构建的样子）
你在接下来一年有没有具体目标？怎样考核自己达到了这些目标？
最后总结一下：世俗生活，相对来说是容易满足的。
学会对知识的管理，对自我的控制，是长期幸福感的来源。
认识到作研究课题不是一般程序性工作，会失败，所以你要做好容错的准备。
掌握一套决策方法、理解知识结构怎样构建，终身受益，并不仅仅是课题完成好坏本身。
公司用高薪不只是想买你的时间，它想买你的效率，买你的注意力，买你的创造力。
这些东西是用钱逼不出来的，唯有喜欢可以带来。
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