在关键对话产生误解陷入僵局的时候，昨天学习了对比法则，但是这个方法也有自己的适用边界，消除对方的误解，明确表达自己的需求。
现实生活中，情景很复杂，很多时候我们陷入僵局并没有产生误解，还可能是因为共同目的不一样，那这种时候要怎么办呢？
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总而言之，当你感到对方和你的目的不一致时，应当这样做：暂停充满争议的对话内容，关注对方的真正目的是什么，然后努力创建共同目的。
积极寻找共同目的——做出单边承诺，表示你愿意继续进行对话，直到找出让双方都满意的解决方案。
例如：“这样行不通，你的团队主张留在这里工作到完成任务，我的团队想先回家，周末再来加班，我们干吗不想想有没有两全其美的方案？”
识别策略背后的目的——询问对方为什么想要实现所说的目的，分清他们的要求和要求背后的真正目的。
例如：“你们为什么不想周六早上来？我们累个半死，还要担心安全和质量问题。你们为什么想现在加班？”
开发共同目的——如果明确双方目的之后仍无法取得一致，那就想办法开发级别更高、更为长远，能够帮助双方避免争执的新目标。
例如：“我不想跟你争个高下，最好能找到让两个团队都感到满意的解决方案。我们以前靠投票或掷硬币做决定，结果失败的一方总是埋怨并憎恶获胜的一方。我更关注的是两个团队对彼此的看法，因此，以后不管做什么，我们都必须保证不会伤害整个团队的合作关系。”
和对方共同构思新策略——明确共同目的之后，你应当和对方一起寻找对双方都有利的解决方案。
例如： “我们要找到一种方案，这种方案既不会带来安全和质量问题，又能让你的团队成员周六下午参加同事的婚礼。我的团队成员周六上午有一场比赛，你看这样行吗，周六上午和下午前半段你们工作，比赛完之后我们就过来工作。这样我们就能……”
I - 拆解
前提条件：当关键对话陷入僵局，而且这个过程中双方并没有误解，而是因为共同目的不一样。用五步法解决：
1、暂停充满争议的对话内容
2、先表明自己的立场，你希望达成什么目标，愿意继续将谈话进行下去。（这种情况下不管对方怎么想，自己先做出单边承诺）
3、识别策略背后的目的。有时候一个人的表达和其真正的行为是又一些差距的，比如忍耐力差的人可能就在言语上表达的比较暴躁，但其目的可能还是好的。
4、开发共同的目的。如果前面两种目的都失败，这时候双方就需要共同努力，去开发一种更高级的共同的目的。
5、构思共同的新策略。双方明确了共同的目的之后，其实事情就好办了，有问题咱就解决问题嘛。设定一个合理的，双方认可的策略。
A1 - 联系经验
搜索记忆库，暂时找不到匹配案例啊啊啊
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