前一阵子，跟新来的营销人员沟通，她引用到老板的格局这一词~~
没怎么太关注，但是通过某些事件，真的能够感受到格局，会影响一个人，甚至很多方向性，导向性的局面。
如果一个人的格局不够，他会把你认为都不是事的事情，拿出来给你炒冷饭，这样就会提升你的关注点，分散你的精力。
说明这件事，起码这个点，他是介怀的，无论这件事或者这个点，有没有带来后果，他都介怀，介怀你的观点，介怀你做事的风格。
而你可能彼时就是就事论事，没有想过双方的感受，如果是明智的老板或者高管，我想这个事情就当没有发生过，不要提升双方的关注度比较好，因为耗时耗精力，搞不好双方还心存芥蒂，正所谓说话不在同一层次上，可能就是这个意思吧。
但凡情商高的员工，我想也不会当一回事，就事论事，不会参差任何情绪，
如果几次三番因为这种事情，提高双方的关注度，说明大家还真不在一个格局层面，还真是比较累，比较辛苦。
回忆去年的工作经历，老板觉得自己情绪化，可能就是这方面的原因，初衷都是为了保持一颗平常心，把工作做好，但是你的格局不够，你永远都只会关注事情本身，不关注人的因素，事情本身不会自己推进，它需要人为去推进，也就是人的因素占据了主导，如果你永远都不考虑这部分的因素，我相信你的格局永远都不会变大。
遇到格局比你大，情商比你高的员工，你永远没办法驾驭，你会用你职位的权利，让他提高关注事件本身的点，因为要考虑你的情绪，到最后，你反而会觉得他比较情绪化，因为你永远是对的，你在用你的价值观去判断一个比你优秀的人。因为你拥有比他高阶职位，权力~~
这种时候，我也正是很苦恼的时候，所以赶紧抽离自己，保持距离跟平常心比较好，
谁让我们身上拥有匠人的精神，做某件事情的时候，十分关注，
诶，职场，人性，永远都有解决不了的麻烦。
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