ask：为什么产品经理自己不用安卓手机？

提问：为什么80%以上的用户都是用Android手机，而产品经理们主力机普遍都是用iPhone呢？
中国Android的市场份额已经达到了80%-85%，而iOS降到了15%-20%。Android和iOS的操作习惯、系统特性还是有差异的，为什么产品经理们不使用和绝大部分用户一样的Android手机当主力机，而选用用户份额较小的iPhone呢？

rex：
这个问题疑惑很久了，我试着先自问自答，想听听大家的观点。

1.Android手机的整体体验依然逊色于iPhone，作为追求极致体验的产品经理们当然优先选择iPhone。

2.iOS平台的应用质量要比Android高，便于快速发现和体验最新的APP。

3.大部分APP的Android和iOS版本长一样，所以也基本不影响在Android上产品的体验。

我以前也是主力用iPhone，但从去年开始转用Android，iPhone当备用机。选Android的原因主要有3点：

1.Android旗舰手机现在的体验我觉得不比iPhone差了。无论是应用加载速度、系统稳定性、交互动画等等。（我指的是2500以上的旗舰机，千元机请忽略）

2.Android平台上一些特性不用真的很难知道。沉浸式状态栏、通知栏瓷砖控制、锁屏定制、不同厂商的官方PUSH通道、通知的自定义、消息快捷回复、低内存手机的体验、指纹支付的调用等等，更别提Material Design了。这些特性都是可以改善Android平台用户使用体验的点，也就是说可以改善80%用户的产品体验。

3. 我觉得产品经理要尽最大可能的去模拟用户的使用习惯，以用户的模式去思考、操作、反馈，这样才能做到产品经理、产品、用户三者之间的高度统一，类似武侠所说的「人剑合一」的境界。

cicada：
说说我自己。我不用Android唯一的理由是我懒，不想花心思研究这么多系统差异。再说我认为自己的主场是产品架构，而iOS和Android的架构是统一的，做一套就好。

按照rex的讲法，根据Android的差异去定制产品，会带来体验上的提升——但产品竞争早就过了拼体验的阶段。赛道是决定性的，赛道之下架构是决定性的。体验好一点差一点，并不影响结果胜负。

当然，体验也不是不重视，所以我自己根据iOS系统来设计架构，然后会有一位熟悉Android的拍档来负责Android版本。让我一个人同时抓iOS和Android？不不不，我不如把这部分精力用来设计运营架构，毕竟内容架构和产品架构一样，都是我特别擅长的，别人替代不了的领域。

如果你问我为什么不同时抓iOS/Android/内容架构？朋友，我还要做招聘/融资/公司管理啊。我觉得自己投入Android里边，搞得自己很烦躁，不开心，但公司收益并不大(提升Android体验)，不如让我做更喜欢的事情，以及更重要的事情，对公司来说性价比更高。

我就是这么想的……但也可能是偷懒的说辞。我承认37岁以后学习新事物的能力下降，更愿意在熟悉的领域精益求精，而不是探索更多新领域。唉，不可避免地老去。

9238：
1）我个人使用iPhone，一是因为安全好点，骚扰也少点；二是省事，没有足够吸引力去付出更换成本。

大约在iPhone5发布前后有过换掉iPhone的念头，原因是骚扰短信电话、输入法、大屏。拖到后来，好像也不是大问题了，也就算了。

2）从产品经理工作角度，使用iPhone也没什么问题：并不是用户份额大，影响力就大的，从产品角度出发，还是要比最终影响力。

有些场景，一个人（老板、皇帝）的影响力就能大过其他所有人，这时只需以这一个人为目标用户做产品，其他人顺带考虑。

有些场景，几个人（有关部门、甲方、技术委员会）的影响力就能大过其他所有人，这时只需以这几个人为目标用户做产品，其他人顺带考虑。

同理，iPhone虽然是少数份额，但以iPhone用户为标准做产品，Android用户顺带考虑一下，在当前背景下，一般来说是没问题的。（除非你的产品形态、产品阶段、用户群、资源优势等特殊条件影响）

rex：
@cicada @9238 两位的回答基本都属于产品链顶端男人的自身情况。

但我提问的涉及群体是大部分普通的产品经理，而不是像您两位这种高阶产品经理。

高阶产品经理可以考虑赛道、战略等等，认为体验其实无法决定一个产品的生死。这些说的都对。但对大部分普通产品经理来说，自身负责的产品颗粒度较小，除了在用户体验上发力外，其他没有太多施展空间。

9238说「并不是用户份额大，影响力就大」，这句话本身是对的，但是从用户体验角度来看，用户份额越大，说明这类用户群体的使用体验在产品体验中的分量也就越重。虽说存在少数几个关键干系人，但是我不认为产品经理做的产品始终都要围着这几个人转，因为从长期价值来看，不及整体用户的价值大。

即使我们把iOS平台上的体验做得再优秀，但Android平台上不尽如人意，对整体用户来说肯定是弊大于利的。例如产品体验最重要的机型兼容性，就是按用户群体大小来进行排序测试的。

再补充一下对这个问题的思考：我觉得最本质的原因是：大部分产品经理体验不到使用Android手机给产品工作带来的益处。

说实话，如果只是画原型、写文档、跟项目的产品经理，亦或者是选赛道、定框架的高阶产品经理，使用iPhone和Android手机的差异几乎没有。但如果产品经理想要更深入的去做产品、做体验，那么和自己主要用户群保持一致的系统平台甚至机型还是挺重要的。

补个真实案例：我们产品的用户群体大部分都在二三四线城市，使用的Android手机基本上是500-1500左右的手机，其中使用最多的是红米Note3，于是我也买了一台，每天模拟用户生活习惯体验产品。结果发现很多重要功能和流程在千元机上的流畅度真的很差，跟iPhone根本没法比，后来成立专门小组对千元机的核心体验进行大幅优化，上线后新版本的相关数据也有不小的提升。

shane：
看了大家的回答，我提供一个不一样的思路：

1.手机几乎是这个时代跟人关系最为紧密的电子设备，如果工作需要了解自己不喜欢的设备，完全可以申请一台作为测试机器，但不会为了工作，强迫自己在生活中使用不喜欢的手机。

2.所以这个问题的本质是：苹果手机和安卓手机目标用户的区别是什么？为什么绝大部分产品经理会与苹果的目标用户群重叠。

我想强调一点，苹果对于自己的产品定位有一点很重要，就是“高效的生产力工具“，苹果最核心的用户基本都是优质内容的创造者，比如音乐制作、电影制作、设计、产品经理。这类人关注的核心是内容本身，他们需要一个方便直观、甚至有点封闭但高度集成和系统化体验的平台(或者说设备)来辅助他们高效创造内容。而安卓生态更适合极客、对平台系统内在有好奇心(并且确实有门槛)的人群。