提到农业，总会让人想起“面朝黄土背朝天”这样的词语，然而近年来，不少“高大上”的互联网企业也开始重视农业项目，比如网易、京东等都搞起了养殖。有专家甚至称，“未来 20 年，最赚钱的不是做房地产，而是做农民。”听起来似乎有些不可思议，然而从中却可窥见农业的巨大潜力。虽然目前我国农业发展仍然是小农经济模式，农资设备落后，市场组织化程度低，很难形成产业化发展。但是，随着农业供给侧结构性改革、土地“三权分置”等政策引导，必将为农业发展带来新契机。
当前，很多大热的创业项目是互联网行业的，但实际上，农业的利润并不见得比互联网少。比如百度和广东温氏集团，都是行业领军企业。2016 年百度财报显示，未经审计的净利润为 116 亿。而温氏集团， 仅靠养殖业，净利润亦做到了 117 亿。所以，我们千万不要低估了农业的前景，虽然农业听起来落后，但是有时候跟互联网企业比，也毫不逊色。而且随着互联网 + 农业、农业物联网等技术的发展，农业创业已经发生了翻天覆地的变化。那么，农业创业应该怎么做呢？以年销售额高达 500 亿的温氏集团为例，农业创业一定具备这两大优势：
第一，技术优势。创业初期，温氏养鸡，一遭遇鸡瘟就死得没几个。后来它与华南农业大学、中国兽医药品监察所等全国 10 多所高等院校、科研院所，建立了长期的“产、学、研”合作关系，终于使肉鸡的成活量达到了 95% 以上。此外，温氏也积极引进“农业 + 互联网”模式， 用互联网技术养猪。在它的养殖场，每间猪舍都安装了自动喂食系统，地板是漏缝地板，猪粪会自动运出去，温度高了风扇会吹起来， 温度低了加热灯会亮。养殖人员只需要坐在办公室里，动动鼠标，就能通过视频和传感器对猪舍进行全方位智能监控，非常自动化和现代化。而现代养殖业，更离不开先进的自动化技术。因此，掌握和运用科学的技术是农业创业的首要条件。
第二，优化经营模式。近些年，“公司 + 合作社 + 农户”的经营模式，是农业创业者们比较认同，并取得一定成果的模式。而这种模式， 其实还是温氏首创的，不过那时候叫“场户结合”，即农场和散户相结合。1989 年，肉鸡市场疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益， 温氏采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，首创了“公司+ 农户”的模式。这种模式将小散户们团结起来，拧成一股绳为一家公司所用，不但为公司节约扩张资本，农户也有钱赚，可谓双赢。温氏能够发展起来，多亏了这种模式。相反，与温氏集团同一时期创业的新希望集团，因为当时没有推行这种模式，吃过大亏。当年，新希望集团刘永好一家养鹌鹑发了财，并将这一事业做到全国第一，该县的农民眼红，都跟着养鹌鹑， 各自为战，导致市场过饱和，刘永好只好宰杀了 1000 万只鹌鹑，损失颇大。所以，“场户结合”这种模式，对于农业创业来说，是非常值得借鉴的。
当然，作为全国农业产业化的龙头企业，温氏集团成功的原因有很多，以上两点只是一部分而原因，而且也是非常值得中小企业学习的地方。其实，农业在是一个刚性需求的产业，随着国家政策的指导，土地流转的实施，以及农业本身蕴含的巨大机会，来自各方的资金、技术和人才都在向农业聚拢，农业必将迎来新发展。
那么农业创业该如何着手呢？我认为可以从两方面来做。第一，农业对自然资源的依赖性非常强。所以，选择农业创业时，一定立足于各地资源优势，因地制宜，选择有特色的农业。第二，结合互联网、物联网、大数据等先进技术的应用，对农业的生产、流通、经营、金融服务等产业链进行深度改造。
农业创业也是一个非常值得尝试的领域，目前，在政策支持、资本下乡、创客进村的形势下，很多农业创业项目已取得成功。这从侧面证明了，农业未来必将成为各方争夺的香饽饽。而对于创业者来说，如果能够抓住农业蕴藏的新机会，结合农业新技术，说不定能够创造第二个温氏集团。
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