昨天晚上去练箭。
第一次，新手上场。
专业教练辅导。教练讲解射箭的注意事项。
1、弓拿平直，左手紧握弓弦。
2、右手戴上护套，反手取箭。
3、箭搭上弓弦，箭簇搭入时听到“啪”地一声轻响，说明扣好了。
4、左手放平，右手拉开满弓，眼睛瞄准，箭出弓弦。
安全事项，自我防护，注意事项，教练先示范一遍，然后，耐心地详细地讲解了几遍，确认我们基本听懂，放手让我们练习。练习中，我的箭总是脱靶，教练看了一下，温和地说：“你注意一下，你有一个小动作，你可能是害怕伤到自己，你的右手放箭的时候，你的手臂动了，还有，你的右手指头勾的太多太紧。”我一看，果然如此，教练又示范了一遍，我继续练习，到第三筒的箭的时候，终于射中靶心。
搭箭、拉弓、瞄靶、松弦，箭矢飞出去的一瞬间，心里竟生出一种“百步穿杨”的快感！
整个过程，教练从示范到讲解，惜字如金。当我们练习到第三筒箭的时候，他基本上就完全放手了。
深圳猎英射箭俱乐部
教练与学员的关系，这种关系，其实是我比较享受的一种关系，教与学，教练并不是全能的，学员也并不是没有能力的，教练的目的，是让学员学习、领悟、突破、创造。
因此，本周的线上训练营，我果断放手。
周一的小组长是小星星。周二的小组长是思思。当工作任务安排布置完成，基本要点讲解完成，现在，我要放手。让他们去创造，这是属于他们的训练营，他们才是训练营的主角！
在教练与学员的关系中，这种关系才是最高境界。教练要做的是，不停地鼓励，加油，打气，陪同他们成长。成长的过程谁也没有办法取代，只有他们自己。人们互相信任是因为创造，人们敢于信任是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
国际教练联盟(International Coach Federation) 定义教练:" 专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力！“
教练也是知识的载体，是"专注于发展人的潜能"的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。
因此，我希望这一周的学习是二个字：创造。
当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，而且经常有超值回报的再现和成果，信任就像发动机，在被信任者心中熊熊燃烧，推动他主动地投入。
没有一个变数，像信任一样，可以这么完美地影响人与人之间、群体与群体之间的行为。在一个团队中，信任能够减少和避免因猜疑而带来的内耗，能够增强企业的凝聚力，信任也像润滑剂，使得团队之间的沟通更加顺畅，使得企业上下更加齐心。
不信任的特点是控制。只有牢牢地控制，一切均在掌控之中，不信任者才会觉得更加安全，控制成为缺乏信心者的保险。因为控制，领导者对人的信任起点是0%，然后根据对方做的合意的事情，逐渐增加信任度，控制导致管理成本增加，工作效率降低。
信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任，他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决，信任是有风险的，风险多大自己决定，所以，有魄力的领导者在以100%的信任开局后，如果对方屡次表现不佳，他就会将百分比降低，以规避用人以及经营的风险。
期待着学员们的表现。
我们再来看一个教练技术的应用案例：好彩头公司的案例。
这是一个教练技术的学习与实践的案例。
主人公肖庆良，他得到一位教练，并开启一段有教练陪同的人生之旅行。
在这个过程中，教练不断让他清晰和强化目标，并且像镜子一样去帮他看到自己的盲点，打开可能性。最终，主人公取得了卓越的成果，正因为教练的支持以及他善于学以致用，将教练文化的精髓落实于实践当中。
由于教练的挑战和定期检视，主人公肖庆良对目标的重要性有了新的认识。
首先是制订好自己三个月的目标和行动计划，并配合素质与能力的提升方向。
——训练营目标：完成21天的学习,每天一个便签,共19个作业,包括复盘。
不仅如此，他还把自己的一些目标贴在镜子上，每天提醒自己目标是什么，自己在做什么，自己做的和目标有没有关系。
——A1、A2便签。A2便签的冰箱法。
有人曾对10000人进行过研究，发现其中成功者与不成功者最大的区别不在于他们的才能，而在于他们是否有清晰的目标。教练的一个作用就是像指南针一样不断清晰对方的目标。目标凝聚着人的时间、力量和资源。当我们目标清晰之后，行为的有效性就会大大提高，取得成果的机会也会大得多。专注于目标，是企业教练工作中重要的一步，也是无数成功者的共同秘诀。
清晰了目标之后，接下来就是围绕如何实现这个目标去实施行动计划、打开可能性。
——A1和A1+。
好彩头过去定货会的销售额通常为七、八十万。学习了教练技术之后，肖庆良看到了自己可以做得更好的可能，于是大胆地将2001年定货会的销售额定为一百二十万。为了达到这个目标，他去不断发掘资源。定货会的成功，主要是他发挥了两方面的作用。
一是激发了员工的积极性，挖掘出员工的潜能。在整个会场的布置、客户接待、公司形象的展现、会议的流程等方面都做得很细很用心；
二是善用资源，运用跟客户的良好合作关系去影响更多的客户，使得定货会这盘“蛋糕”越做越大。到最后，成绩远远超过了他预期的一百二十万，做到了五百万。
对于肖庆良和好彩头来说，这都是一个前所未有的成果，一个发展道路上的里程碑。
当然，任何成功都不是偶然的。其实这次定货会的成功也并不只是定货会这一天的因素。比如，肖庆良在学习教练之后，在员工的沟通方面有了提高，更有效地激发出员工的工作热情，激励他们将产品和梦想一起卖出去；在与客户的关系上，他也是以共赢互利的心态去沟通，与客户成为同一团队，在行业中打造出好彩头的良好口碑；他自己也跳出了过去思维上的旧有框框，使得企业在内部管理与市场营销上有了更多选择。正是有了平时踏踏实实的积累，才会有定货会令他引以为荣的成果。 会后，肖庆良总结到，以前没想到可以做到这么多，但真的做到以后，才发现其实还不止这样，自己还有很多的潜能没有发挥出来，还可以做得更好。
这可以说是教练技术的一个特点：
当你打开自我限制，看到新的可能的时候，你做到的机会就会大很多；一旦你做到，你就愿意去看更多的可能。
这一成功也使肖庆良爱上了教练技术，并将教练文化更广泛、深入地植入好彩头的企业文化中。教练文化所倡导的“以人为本、不断创新”等精神都得以活用。比如在好彩头的公司介绍小册子子中，有一页这样写到——
以人为本：以提高和培养员工素质为企业天职。以激励和发挥自我潜能为己任。
开拓创新：对好彩头而言，开拓是永恒的目标，创新是每刻的责任。
实事求是：诚实、诚信是好彩头宝贵的品格。
团结进取：用使命和荣誉维系团队的核心精神。用责任和机制推动好彩头事业的进取。
这个案例，在本周的训练营，是否可以复制和重现呢？期待中！
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