何为好产品？这个问题困扰了很多人，如果你关注各位互联网大佬、资深媒体人、投资人的发言，会发现根本没有统一答案，360周鸿祎的看法是刚需、痛点、高频；金沙金朱啸虎觉得是大市场、可扩张、可防御.......
为什么会出现这种情况，原因很简单，屁股决定脑袋，他们不同的工作性质决定了他们的评判态度，作为产品人，理应兼收并蓄，不过更应关注一线产品经理的看法。还有一个问题，你仔细观察一下周鸿祎在做什么、朱啸虎在投资什么，就会惊奇地发现，怎么跟他们说的不一致啊，花椒直播是刚需痛点高频应用吗？共享充电宝是大市场吗？原因也很简单，因为中国移动互联网经过5年的创业潮，刚需痛点高频都已经有人做了，已经形成壁垒，新晋创业者只能去需找那些相对而言不那么刚需痛点高频的领域。
无论如何，好产品总离不开以下5个要素，下面我将分别举例讲讲，5个要素分别是：
1、满足需求
2、极致用户体验
3、商业模式可行
4、有未来
5、可防御
-1- 满足需求
好的产品一定是满足需求的，需求也分强需求与弱需求，产品能够满足强需求当然更好，比如满足社交需求的微信QQ、满足获取信息需求的百度、满足网购需求的淘宝京东，但我们作为后来者，往往只能捕捉到弱需求，不一定说满足弱需求就不是好产品，只是说弱需求更注重渠道，这也是为什么腾讯做微信阅读与微信运动能成功，你做就不能成功，腾讯能够利用微信积累起来的社交关系链，这是一个大流量入口；这也是为什么滴滴打车做顺风车能够成功，你做就不能成功，顺风车其实是弱需求，但滴滴打车能通过高频的快车需求给顺风车导流量。
滴滴顺风车
但无论如何，好产品一定是满足需求的，无论是强需求与弱需求，只是弱需求需要强运营。给中年男性用户开发情感社区、给老年人开发MOBA游戏等等都属于不存在的需求，必败无疑
-2- 极致用户体验
好的产品除了能够满足用户需求，还需具备极致的用户体验，用户用得爽，只有用户用爽了，才会留下来，产品才能有用户粘性，对你的产品满意用户才会自发去传播。12306订火车是强需求，但糟糕的用户体验早已臭名昭著，只是因为用户没有选择，否则早已卸载了事。类似满足用户需求，但用户体验糟糕的产品包括但不限于：
百度搜索--答非所问、虚假广告
新浪微博--僵尸满地、功能混乱、没有社会责任（这锅新浪有责）
支付宝--功能混乱冗杂，如同一个大杂烩
-3- 商业模式可行
企业之所以存在是可盈利，好的产品可以短期不盈利，但长期需要盈利，比如京东；可以不在某一产品上盈利，但需要在整个商业模式上盈利，比如360安全卫士的三级火箭体系：360安全卫士-360浏览器-360搜索，安全卫士可以不盈利，但处于商业模式中的关键环节，能使得整个商业模式可行，这就是好产品。
满足需求、有极致用户体验、但商业模式不可行死掉的产品非常多，比如前几年的10元上门洗车，需求存在，用户体验好，但10元的客单价是无法覆盖成本开销的，这就不是好产品
-4- 有未来
有的产品在目前活的很好，但危机已经隐隐约约到来了，好的产品应该是面向未来的，人人网目前还活着，但它已经失去了未来，人人网没能像Facebook一样从校园延伸到大众，希望偏安一隅，但趋势却证明微信+朋友圈就能满足大学生的社交需求，未来失败也是意料之中
人人网
人人网百度指数
-5- 可防御
可防御的意思是可以建立竞争壁垒，使得后来者失去追赶的机会。
微信的社交关系链一旦形成，迁移成本使得用户无法逃到另一个平台上，这就是好产品
滴滴出行垄断以后，既绑架了用户也绑架了司机，用户不在滴滴上根本找不到司机，司机不在滴滴上根本接不到用户，这从滴滴的角度来看就是好产品
知乎作为问答社区，一直鼓励用户作答，因为你的每一个答案都是你的迁移成本，当你的回答上升到一定量以后，关注与被关注的人数也增加，进一步使得你无法迁移
网易云音乐的竞争壁垒来自于感情真挚的音乐评论，这成千上万的评论就是网易云音乐的竞争壁垒
网易云音乐的乐评
-总结-
当我们看到一款产品的时候，可以从以上5个要素去分析，比如今天36kr独家的一篇文章：
36氪独家 | 社区Mini健身仓来了，饿了么早期成员创办共享运动仓「觅跑」，一周估值过亿
这究竟是不是好产品，首先分析用户需求：健身的需求在上升，购买跑步机的人数也在增加，面对时间、空间不充裕的都市白领，社区健身仓在节省时间之余也能锻炼身体
跑步机的热度明显在增加
再看用户体验：智能的温控空调、空气净化设备能提供很高的健身环境；每分钟0.2元，单次运动20-30分钟计，单个人单次运动的花费在4-5元，价格上比起健身房或者购买跑步机十分划算；健身仓开在社区里面，能节省大量时间
产品形态
商业模式是否可行：
盈利方式一：每分钟0.2元，单次运动20-30分钟计，单个人单次运动的花费在4-5元，算上设备成本、能耗、折旧和运维成本，预计回本周期在8-10月左右
盈利方式二：与单个设备的C端收入相比，觅跑的盈利空间更多在于B端。包括场景内的广告营销和联合用户运动数据的品牌营销，相当于社区户外场景的“分众”。作为一个流量入口，家庭和运动相关的品牌都可以进行很好的营销，而这些收入的增长，也有助于设备的使用成本的降低。
是否有未来：
线上的流量越来越贵，线下的流量场景变得越来越重要，必将成为兵家必争之地，否则共享充电宝也不会成为风口，做电梯广告的分众传媒股价也不会步步高升。社区健身仓开在社区，未来外置广告，社区的人流量对广告主有很大的吸引力
是否有壁垒：
共享运动仓的商业壁垒在于场地和市场。其中场地在于物业方的合作，而市场则依赖于地推，物业端和地推效率是这一商业模式的主要壁垒。小区一旦签约就具有排他性，这是壁垒所在
结论：
社区Mini健身仓在优秀项目匮乏的今天，不失为一个好项目
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