又到一年的年末，每个人都感觉自己殚精竭虑一年的付出，没有功劳也有苦劳，应该得到一些正向的刺激。比如说加薪，薪水总是希望多多益善嘛。
那怎么跟领导开口呢？大家都盘算着自己的小九九，万一领导正好要给自己加薪，那当然没什么问题，郎情妾意一拍即合。
那万一公司的运营状况有待改善的小空间，确实没有多余的财力与员工谈加薪这件事，自己去谈了被拒绝，会不会是一件比较尴尬的事情呢？
那到底应该在什么场合什么境况下很自然地提出来呢？诚然，直接硬棒棒的跟领导约小黑屋，进去开门见山，“领导，我想加薪”，肯定是个下策。
你直接堵住了他考虑与回旋的余地，要么他会说“恩，我已经把你的名字提交在部门薪酬变动的邮件里了，你今年的表现确实很让我心慰，明年继续加油”，这当然是最好的一种情况。
万一他没这个权限与打算，那只能以此开头，“恩，公司的加薪呢，是有一定指标的，你确实表现得很好，但是…”这一个但是，你就知道，肯定是黄了。
接下去他再怎么画饼让你充饥，鼓励你要充满干劲，公司的前景一片光明。而你就只会沉浸在一个自己已知的事实里了，最后走出来的时候，满脑子里也只有一个结论，就是加薪无望了。
你脑海里想过好几个场景，来跟领导谈加薪这个事儿，最后又都被自己一一否决了。
到底怎么才能让领导知道你想要加薪？又避免了被拒绝的尴尬呢？
记得有一次员工周年庆上，一个总监分享过他的感慨。据他说，前段时间，有一个员工三番五次地约他单独聊聊，要加薪，他被扰地不胜其烦，最后这名员工也没加薪成功。
原因是，他没看见这个员工有什么突出的成绩啊，他下面有几十上百号人，不可能每个人都了解的清清楚楚，他这一年都做了哪些事情？值得领导心里感觉不给他加薪都对不起自己的心，好像并没有这么个理由。
其实，你可以用个小心思，为自己一年的工作做一个汇报，可以是一个PPT，汇总一下一年中自己为团队与公司做了哪些有价值的事情，最好是有数据为标准的，提升了多少多少，转化了多少多少，一目了然，数据是说明一件事情最肯切的一种方式了。
这时领导就会想啊，好端端的，怎么突然把一年的工作捋的这么顺发给我呢？而且一看，还真是干了不少值得拍手的事情，其实工作总是这样，多重大的一项工程分摊到每个人，每个时间点上，都会像一个个螺丝钉一样，看似就变成一个小小的存在了。
而有心的员工总是能在大局上着眼，明白自己在做什么，自己做的工作对整个大局上起到了什么样的作用。
同样也清楚地知道公司目前的战略是什么？而这个大的战略自己所在的部门承担着什么角色，从而也就能更清楚地知道自己手上看似枯燥无用的工作其实有着怎样的意义所在。
同样两个人，在做着类似的工作，能真正拎清楚并讲出来的，你的领导当然能心领神会，谁更值得用一些方法挽留。
一个人在表明他业绩的时候，无疑是在告诉别人，他的价值。
而且，这样的表达，给你，也给你的领导一个回顾。互相掂量一下，毕竟工作这事，都是互相的选择，你不想放弃一个好的工作，同样，你的领导也不想放弃一个有价值的员工。
年底了，你准备好，怎么提加薪了吗？
网友评论