如果要选史上最牛的HR，我选他……
文/清雨浅浅
他曾因一个典故，成为家喻户晓的人物，他是汉初三杰之一，他在用人识人方面独具慧眼，他对汉王朝的建立功不可没，刘邦曾评价他说：镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如他。
他不仅在后勤保障方面是刘邦的坚强后盾，他这一生中最大的成就就是识别出了两个赫赫有名的人才，一个是刘邦，另一个就是韩信。
如果要选历史上就牛的HR，我选他——萧何。
HR这个词最早是从国外传入中国的，它的全称是Human Resource，解释为人力资源，它的开创者是戴维.尤里奇，他是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师。
其实，在我国古代，也有这样专门管理人事的机构和组织，只不过是叫法不同而已，纵观中国历史，在这个领域，我最佩服的人是萧何。
做为HR，识人是从事这项工作必备的技能，但识人这项技能又是一个特别不好量化、也特别容易就学会的一项技能，我们常说：千里马常有，而伯乐不常有。能有效的识别人才，考察的是一个人的综合能力，不仅需要知识，还需要见识，眼界和格局都会影响一个人的用人观。
那么，为什么说他是历史上最牛的HR呢？这要从他和韩信的故事说起。
西汉元年，汉王刘邦率部队入汉中，韩信弃楚归汉。本想出人头地，但归汉以后也仅为“连敖”这种有职无权的小官。
后来，韩信又因与十三人犯法被判斩首。非常幸运的是，在行刑时，被滕公夏侯婴保释。经滕公推荐，刘邦让韩信当管理粮草的军官，这样便有了接触总后勤官萧何的机会。萧何听韩信谈兵，头头是道，极为赞赏。到了汉中首府南郑，韩信见自己仍然未得提拔，便不辞而别。萧何闻讯，连夜追赶，这便是“萧何月下追韩信”的典故。
由于萧何极力推荐，汉王刘邦拜韩信为大将。此后三年，韩信发挥他的军事指挥才能，协助刘邦，战胜项羽，取得楚汉相争的胜利。因此，韩信被加封为齐王、楚王。后来又有人告发韩信要谋反，就把他降为淮阴侯。
汉高帝十一年，刘邦还在前线讨伐陈希，有人密告韩信与陈希通谋，要杀吕后和太子。随后，吕后与萧何相谋，由萧何出面对韩信说，陈希已被击败，让韩信立即入朝相贺。韩信相信萧何，便入了宫。吕后就命令武士把韩信捆绑起来，不经审讯，就斩首了。
“成也萧何败也萧何”，萧何月下追韩信的故事广为流传，也因这个典故，大家对他的评价褒贬不一，但是，从专业的HR角度，他无疑是最称职的HR。
把合适的人放在合适的位置，这是HR工作中最基本的一条。在汉朝还未建立的时候，刘邦急需一个军事方面的人才，能指挥千军万马南征北战，这时候，萧何发现了韩信，他月下追韩信，把他举荐给刘邦，并且破格录用他，给他封了一个很高的职位——大将军。
其实这一举动，也说明刘邦对萧何的信任，以及他用人方面的大格局和大胸坏。
其实，要做到前面这些，可能对于有能力的HR来说，也并不是什么难事，难就难在他又亲手把他曾经举荐的人推上了断头台。
可能很多人会觉得萧何特别无情，特别残忍，但是，站在萧何的立场来看，这无疑是最好的选择。
HR这份工作其实是一项很矛盾的工作，既要维护公司的利益，又要维护员工的利益，而公司的利益与员工的利益在某种程度上又是对立的，要平衡这二者之间的矛盾确实挺难的。
就像萧何要平衡刘邦与韩信之间的利益关系一样，这是一个很难的抉择，不知道当时萧何是否被这个问题困惑，但是最终萧何还是把韩信骗到吕后处，曾经不可一世的英雄就这样落幕。
我们今天不去评价韩信到底死的应不应该，而是来深究一下，萧何的处事原则。
首先，萧何是一名非常合格的HR。他在公司起步之初，最需要人才的时候，推荐了韩信，并且韩信非常胜任这份工作，取得了不凡的成绩。
萧何看准了韩信的军事才能，把合适的人放在了合适的位置。这里面还有非常难得的一点，萧何在做这份工作的时候非常的用心，一旦发现人才，克服种种困难，把人才收入麾下，因为他明白人才可遇不可求。
其次，当汉王朝建立后，国泰民安，基本不再会有大的战争，这时候韩信本应该急流勇退，或者开始做好传帮带的工作，可是这时候韩信非但没有如此，还表现出来谋逆之心，显然这个时候，韩信已经不适合这个位置了，把不合适的人剔除出去，这才是HR更高级的工作。
于是，萧何就这么做了。
有句话叫做：没有辞退过人的HR不是好的HR。在一个团队中，那些效率低下，负面情绪严重的员工，如果不及时剔除，将会给整个团队造成很大的影响，甚至会拖垮一个公司，所以及时清理掉那些不合适的员工，才是HR工作的核心。
阿里巴巴实行末位淘汰制，每年都会清理掉一些不适合的员工，这样做的目的是有效的激活团队，始终保持团队的战斗力。
所以，以史为镜，以历史人物做为参照，以历史事件对照，反思自己的工作，不违背规律，才能真正的做好自己的工作。
这是我的观点，如果你有不同见解，欢迎交流。
以后每天都会分享在职场中，从HR的角度对一些观点的分析和感悟，希望你能持续关注。
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