1、During project closure a project sponsor complains that the project did not increase the department's knowledge of Java programming and therefore, the project is not complete. The customer has accepted the project. The project manager determines that all stated objectives and deliverables have been met. He does not find evidence that Java programming was an objective. A review of project correspondence shows no mention of the deliverable. The project manager should:
A. begin project closure
B. re-plan the project to include the new objective
C. meet with the team to discuss the issue and find a resolution
D. get the project stakeholders involved to help resolve the issue
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在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java 编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java 程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：
A．开始项目收尾
B．重新规划项目以包含新的目标
C．召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D．通过相关项目相关方解决问题
2、A project is behind schedule and over budget. The root cause of the issue is that the engineer added functionality into the design, per the customer's written e-mail, on which the project manager was copied. Which of the following could have prevented this is issue?
A. Communication plan
B. Risk management plan
C. Project management plan
D. Change control system
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。哪一项可以预防该问题？
A．沟通计划
B．风险管理计划
C．项目管理计划
D．变更控制系统
3、Most quality problems are caused by:
A. lack of caring by the staff
B. lack of staff motivation
C. lack of management attention
D. specification errors
大多数质量问题是由下列哪些因素引起：
A．员工不够小心谨慎
B．缺乏对员工的激励
C．缺乏来自管理层的关注
D．规格错误
4、The design engineers inform you that a cheaper component is available, but you are not sure whether it will impact the performance. You must first:
A. Refuse the change
B. Evaluate the cost of the component relative to the contract's fixed price
C. Consider the risk associated with using the new part
D. Negotiate a lower price for that new component from your existing vendor
设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先：
A．拒绝更换
B．根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C．考虑使用新部件会带来的风险
D．与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
5、在识别五名相关方的相关方分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？
A.20
B.15
C.10
D.5
6、为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消，团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了
项目经理下一步应该怎么做？
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.与项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
7、项目进展中，发起人要求项目经理汇报项目的绩效报告，项目经理必须收集哪些信息：
A.工作绩效信息
B.批准的变更请求、工作绩效信息
C.状态报告、工作绩效信息和变更请求
D.状态报告，进度和成本预测
8、项目经理在项目执行阶段离职后，项目发起人任命了一名新项目经理。新项目经理确定项目不能按时交付。 项目经理下一步应该怎么做？
A.对项目进度赶工。
B.更改项目完成日期。
C.执行定量风险风险分析。
D.更新风险登记册并通知发起人。
9、在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项？
A.范围基准
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.配置管理计划
10、在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁（VP）。虽然项目范围与采购领域无关，但应使用哪一 项相关方管理策略？
A. 随时告知
B. 监督
C. 令其满意
D. 重点管理
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