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老耿销售谈|销售该死(下)?

老耿销售谈|销售该死(下)?

作者: 88cd0b23be22 | 来源:发表于2018-05-29 21:28 被阅读82次

    第三个问题:公司和员工之间到底是什么关系?

    如果是纯粹的雇佣、利益关系,其结果必然是能干就干,不能干立刻滚蛋。

    如果是这样的话,那销售人员在面临外面高薪诱惑的话,也一定会毫无留恋,一骑绝尘,跳槽而去。

    这难道是公司所希望的?

    西方在结婚仪式时,神父会说:你是否愿意嫁给他/娶她?无论疾病还是健康,或任何其他理由,都爱他/她,照顾他/她,尊重他/她,接纳他/她,永远对他/她忠贞不渝直至生命尽头? 

    公司与员工之间显然不必这样的终身承诺,但没有情感的纯雇佣或合作显然并不是一种理想状态。

    对于公司而言,人,永远是最重要的因素。

    这点2000多年前的孔子做得就很好。一次孔子家的马厩着火了,退朝后的孔子急吼吼的问:“伤人乎?”不问马。

    亚圣孟子也曾对齐宣王所说:君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。

    明白了这一点,再看业绩、再看合作时,也许会是另外一种情境。

    有一个朋友在某外资连锁店做店长,由于表现出色,年终被奖励出国游。

    聚会时,她潸然泪下,说一年来全身心的扑在工作上,亏欠女儿太多了。

    老板听后紧皱眉头,说:我们努力的工作就是为了让自己和家人能够享受到更美好的生活,我不希望成绩是在这样的情况下取得的。这是我这个老板没做好,我向你道歉。

    人与人之间需要感情,人与公司一样。

    一销售人员晚上很晚下班,正好遇到一民警巡逻。

    民警突然对他大喊:站住!

    民警:销售4P是什么?

    业务:产品、渠道、价格、促销。

    民警:你可以走了。

    业务问:为什么问这样的问题?

    民警答:深夜还在街上走,不是小偷就是做销售的!

    销售人员的n种“死”法

    领导心急死。市场开拓没有钱不行,但光靠钱也不行,就像施再多的肥也做不到让庄稼立刻就能生根发芽开花结果一样。事物的发展有其自身规律,拔苗并不能助长。

    道理大家都懂,然而,落实到具体的销售上面,领导却往往容易心急,总想人到了钱到了市场就能立竿见影。当市场的现实与领导的理想发生冲突的时候,板子往往会打在销售屁股上。于是很多销售便在领导的心急病中死去。

    垫脚石死。市场上有很多牛逼的产品,动辄单产品销售额多少多少亿。也因此,有很多人受益于这些产品的雷霆雨露。

    然而,一个基本的道理是,罗马非一日建成,随便哪个所谓的重磅产品,都是经过了数年、甚至十数年的精心培育、一点点成长而来。

    而自古长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,一将成名万骨枯。一个销售额、江湖地位需要仰视的产品,往往是由一代代前仆后继的销售人员如山的尸体堆积而成。

    开国功臣多先烈,这是早已注定了的悲剧。

    业绩差死。销售人员的工资,是老板的投资。销售人员挣的应该是市场的钱。当没有销量,或销量过低时,销售人员显然变成了在挣老板的钱。老板只花不挣、多花少挣,投入产出不成正比,时间久了,老板脸色难免难看。于是走着走着,感情也就淡了;于是走着走着,也便散了。

    指标天花板死。公司对于产品的期望是没有尽头的,就像问你“你觉得挣多少钱就满足了”一样,答案是多多益善。所以,不管国家政策如何调整,市场如何风云变换,销售指标每年远高于GDP增长率的增长要求是必须的。

    说好的指标制订要科学,要“蹦一蹦就能够到”呢?想想才知道,蹦一蹦的指标是姚明蹦,而不是潘长江蹦。

    就算你是姚明,又能如何?年与时驰,意与日去,长此以往,姚明也会有磞起来够不到的那一天。

    所谓成功者,仅仅是在碰到业绩天花板之前离开了而已。

    公司战略死。大约10年前,诺基亚手机的市场份额占到了不可思议的40%(现在最牛逼的华为也不过20%)。一位在诺基亚工作的朋友,以数倍的收入傲视其它公司的同侪。他后来说,那时说到苹果,诺基亚人根本就不是不屑一顾,而是当做笑话来谈。谁知只几年的时间,苹果一飞冲天,而诺基亚则忽喇喇似大厦倾。

    回望并没走多远的BB机、DVD、随身听、电话面、胶卷、传真机……有多少人死于了公司、死于了时代?

    政治斗争死 。一家公司换了总经理,老总自己带了一班人马过来,于是现有人员基本悉数下课。

    有一个朋友,虽然能力不错,奈何进不了领导的核心圈子。有一天,领导跟他说,由于成绩不错,要把他从省经理提升为大区经理。相应的,base地点从南京改为了哈尔滨。朋友长叹一声,这哪是去做大区经理啊,这明明是发配宁古塔啊。朋友知道,自己到了该离开的时候了。

    分道扬镳死。一家公司为了“淡季不淡”,发起了大规模的促销活动,同时对业务员也制订了激励政策。促销结束后一算帐,突然发现业务员怎么奖金能挣那么多啊,于是宣布奖励作废,不算了。

    一位老板,看到下属挣自己的钱肝疼。于是终生致力于以克扣员工、下属为己任,克扣包括但不限于奖金、提成、市场费用、分红。在这样的公司,有这样的老板、领导,你怎么过?

    背锅死。一位朋友因为贿赂犯了事儿,结果这家销售在百亿级别的公司把自己择了个一干二净,说这纯属其个人行为。靠!

    销售人员非正常的“死”法,包括但不限于上述种种。

    一个销售人员,活下来不容易;想死,花样很多。

    “善始者实繁,克终者盖寡”。哪个活下来的销售人员,不是经过了九死一生?

    能在生生死死之间,不断的学习和成长,不断的蜕变、凤凰涅盘,直至自己成长为老板,也许才是销售人员的不二出路。

    献给所有在销售行业翻滚打拼的人:

    上联:一名销售,两部手机,三餐不定,只为四季出单,拼得五脏俱损,六神无主,仍然七点起床,八点出发,晚上九点不返,十分辛苦。

    下联:十年营销,九州跑遍,八面玲珑,忙得七窍流血,换得六神不宁,五体欠安,仍然四季奔波,三更不眠,只为两个铜板,一生拼搏。

    《老耿销售谈|销售该死(上)?》

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