工作多年，在员工管理上总结出五个字，分享给大家:

员工管理，离不开这五个字

1、明

不玩潜规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。

他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。

第二种潜规则是玩感情，对关键员工关怀照顾。

情感也没有用，人家不信，中国有家非常著名的IT企业，家文化搞了很多年，最后开始裁员的时候终于有人写了，“某某不是我的家”。

潜规则最多使一次就没用了。我们现在讲真规则，什么规则?

后文会提到——生意规则，理性平衡的交易规则，把员工当成生意伙伴的规则。

2、增

有一个二八定律，20%的关键员工创造80%的业绩，其实大概是25%和75%的比例。

同批入职的员工，自然就有20％的关键员工脱颖而出。

对于关键员工，用增加能量的方式，让他快速成长，这个员工有成为关键员工的潜质时候促他一把，让他成为关键员工。

3、化

系统中一个员工的能量太强了以后，首先对他自己来说就是一种风险，如果一个员工掌握太多的企业资源，客户资源，哪天这位员工突然 “爆血管”怎么办?

从企业风险来讲，老板需要化解关键员工的权利和能量，去外化他的一些资源，搞一些简单的管理，特别简单的，我们有时候不要害怕分权。

4、专

在一个企业当中，有些部门和有些岗位的人，都讲专业化分工，精细化管理，专业是一个特别好的办法。

有一个企业老板曾经跟我讲，说在他们那儿经理人是被捧着的，但是出去就没有戏，因为他只能干这个公司的这个活儿，干别的不行，他在公司始终发挥很专的作用，在其他公司就不一定能发挥得这么好了。

5、备

无论是内部的轮岗，还是外部招聘，关注其他员工，包括那些离职的员工，有备无患。

随时都能保持团队的正常运作，而且不影响他人的看病住院等特殊情况。

　　这个五个字诀是解决关键员工的问题五个办法。

现在企业当中老板和员工之间，已经不是支配性关系了，老板可以选择，员工也可以选择，不要以为企业都处于买方市场，关键员工在企业中就处于卖方市场，他垄断了一部分资源，他让你的替代成本很高，他能够向下整合，能够给你造成很大的麻烦。