如火如荼的绩效考核和年终奖考核工作终于进入尾声，每年这个时候，办公室人来人往，各部门中心的领导前来明确考核方案，手头上握着员工幸福年的生杀大权，气氛顿时感觉有些压抑凝重。
昨晚财务和人资的同事们熬夜奋战到凌晨2点，只为了走完那审批流程，可谓是胆战心惊。
如果本年度你的绩效是a，而且其他各方面都还好，没有犯什么错误，基本上可以申请参加集团的模范员工评选，入选了，你既得到个人荣誉，也拿到奖金，可以说是双赢。
我终于知道为什么一个好绩效那么重要了，为什么到年底各种剑拔弩张此起彼伏了，原因貌似除了好绩效以外，再也没有其他了。
不过，我还真的无法理解这种机制的激励作用。平时工资低的可怜，也没有加班费，扣除掉公积金和社会保险以外，到手的工资低得可怜，连自己的基本生活质量都保证不了，何谈养家糊口？只能省吃俭用，俭以养德。
而年底的年终奖和绩效奖金就像放大招一样，有点让人鬼迷心窍的感觉，努力一年的奔头，似乎奖金就是年终，这也无可厚非，毕竟物质是最基本的保障！
然而，在名额有限，领导喜好有别，充满变数的客观环境，而你要做到不受影响，依然做好个人工作，那就需要有相对高远的眼界了。我不知道，我是不是很幼稚，总觉得这一出很可笑，但又挺接近生活的本质，人来人往，熙熙攘攘，皆为利而来。
我看到了无事可做的领导，眼睛像放了光一样，全神贯注的投入奖金发放工作中，还略微带有威胁语气，要求他人做不愿意做的事，否则绩效大权在握，完全可以来一场“煮熟的鸭子也会飞”的闹剧。
真是可笑至极，但我不得不去适应这样的环境和节奏，难道权利的最大价值就是这样发挥出来的？无可否认，人的眼界和格局是必须伴随我们成长起来的，否则身体变衰老了，而精神追求依然停留在低级趣味上，那就变得可悲至极了。
我曾经写过，跟对一个好的领导很重要，这是毋庸置疑的。他可以能力有限，但是必须品德高尚，谦卑为人，有自知之明，敢于担当，愿意帮助下属成长。如果德才兼备，内外兼修，这是最理想的状态。
可是，在一个泥沙俱下的环境中，各种各样的人都有，能找到一个与你趣味相投的人，这也算是一种幸福。如果没有，那也无关紧要，反正生活也就这样了，佛系也好，无奈也罢，总之随心而行，潜心修炼，朝着向往的前方，迈出坚定的步伐，终有一天能到达彼岸。因为千里之行，始于足下。
我不知道，拿着几倍于月工资的年终奖，他们心里有什么感觉，有种飘飘欲仙的感觉？压抑了一年，终于可以过个好年了？
是的，我有这种切身体会，夸张点说，苦尽甘来啊。可是，奋斗一年，难道仅仅只是为了那来得太迟的奖金？而那些优秀的小伙伴月薪都不止我们奖金的数量，瞬间觉得有点可悲。除了这奖金以外，我们还需要收获什么呢？每个人的追求不同，毕竟得到的答案也不同，但答案确实是来自心中。
世上没有绝对的公平，那就说明不公平是正常的。当你在享受编制内奖金分成时，而外包工作人员却无权享受，有些人可能比任何一位在编员工更加努力干活，甚至受安排支使，这又如何解读？是的，存在即合理，但我无法说清的个中滋味，我也曾经在一家大型国企中当过一名外包员工，当然理解他们的心境。
都说有比较就有伤害，唯有心静气和地接受现实，而不受制于现实，保持终身的学习态度，不断拓宽个人的眼界，这才是我们应该有的态度。
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