产品经理做什么

题外话

先说说我写这个专题的初衷，说句实在话，我入行产品经理不久，才两年，经常会迷茫，不知道自己努力的方向是否正确，也是在不断的试错中，只求找到一条适合自己的产品路。我也深知想要成为一个优秀的产品经理需要下多大的功夫，你是一个产品的牵头人，不管是战略性工作、阶段性工作和日常性的工作，都要有自己的规划，但是不是每个人天生都会做产品，也不是每个人都有类似乔布斯、马克·扎克伯格、罗永浩那样偏情怀主义的梦想，特别是在互联网氛围不是很浓的公司，思维的转变很重要，你的想法在产品规划中未必就能一一实现，能力的提升也可能会淹没在日常的琐事中，我们唯有通过不断的学习才能提升自己的专业技能和产品思维模式，可能有些同志会想我才不要看你在这里瞎BB，确实，我写的和整理的东西都是产品经理的入门知识，只适合于跟我有类似处境的产品同志，我的目的是和大家一起学习，梳理和对产品知识进行归类，不定时分享一些看过的书籍和资料。希望大家一起交流和吐槽，促使我们共同进步。

产品经理做什么

以前读研究生做项目的时候，是不知道产品经理的概念的，一个项目包括背景、市场分析、总体架构、实现方法、总结和引用等，其实乍一看我们就是在做一款产品，只是更加深入到产品的细节实现，产品的目标人群不是用户，而是老师，因为老师如果不满意，你就没法毕业，产品也不需要量产和发布，只需要有一定的科研价值就行了，当我们在为毕业论文忙得焦头烂额的时候，我想当时肯定没有人会想，我要做一款产品出来改变世界，或者让这个世界变得好一点点，只是希望自己的毕业论文不要挂掉就行了。出来工作后，发现有产品经理这样一个岗位，当时只是觉得这个名字挺拉风，梦想着有一天能成为雷布斯（累不死），也不知道出于什么目的，果断的放弃了编码生涯毅然决然地投入到这个坑里面来，进来才知道这里面的水有点深，需要学习的东西实在太多了，也开始认识到产品经理需要做什么，你做事情的目的是什么，并没有想象中的高大上。

1. 产品的生命周期

互联网产品经理：负责对现有互联网产品进行管理和规划的人员。

产品的生命周期

产品经理需要对产品的生命周期负责。首先，从定义产品开始，到产品设计，到产品开发，到产品发布，然后产品改进，在完成这样一个周期之后，继续开始定义产品、设计产品、开发产品……这样的的一个轮回。因为互联网产品是不断地变化，不断地迭代的。

2. 产品经理做什么

产品经理职责：调研（需求获取进行产品定义）——需求文档（产品思路梳理和研发流程）——设计原型（主要是用户交互界面的设计）——视觉设计（跟进UI设计满足要求的页面）——代码（跟进研发实现产品）——测试（跟进测试）——发布准备（用户试用、宣讲）——数据分析（驱动产品迭代）

产品经理职责

产品经理需要做的事情非常多，在整个产品的生命周期中，几乎每一项工作都不能缺少你。产品调研、需求文档输出、设计原型、视觉设计协调、开发进度跟踪、产品测试、产品发布准备及产品发布、数据分析、产品迭代……每个地方都会有产品经理的痕迹。因此产品经理必须会“分身术”，这里的“分身术”其实就是产品经理需要懂得的项目管理技能。懂得如何更好更优地安排，才能让自己在做这么多的事情时做到游刃有余。

3. 产品经理的基本技能

产品经理的基本技能
写文档——项目立项书、产品规划文档、商业需求文档和市场需求文档（没有写过，比较深层次）、竞品分析报告、产品需求文档（可以用Axure写后进行导出）。后续我会分享这些文档的模板，请持续关注
画原型——梳理产品运营计划（思维导图）、交互设计（Axure，经本人实测那么多的交互设计软件，还是Axure比较好用，如果是移动端的产品设计，需要赶时间看交互效果的话，可以用墨刀）、流程图（visio）。
下载链接：Axure Window版——里面附带汉化说明和注册码
UED——原型和需求文档评审通过后，需要找视觉设计师和动效设计师进行产品页面的设计和切图
项目管理——需求管理和迭代计划管理（如果不是很复杂的项目，建议采用Excel表就可以，需要随时更新）
数据分析——产品上线后，需要到数据统计后台分析功能的使用情况，用户运营和收益情况，进行产品迭代。

4.产品经理看什么书

产品经理看什么书
书单目录
产品设计：《神一样的产品经理》、《结网》、《简约至上：交互式设计策略》、《突破性的产品与服务》、《产品经理的第二本书》、《启示录》、《定位》等。
创新思维：《Facebook效应》、《打开餐巾纸》、《别做正常的傻瓜》等。
沟通技巧：《非暴力沟通》、《人性的弱点》、《高难度谈话》等。
交互设计：《Android交互视觉设计规范》、《iOS人机界面指导手册》、《Material Design中文版》等。
用户体验：《腾讯用户体验设计之道》、《赢在用户》、《用户体验要素》、《用户研究与用户体验设计》、《Don't make me think》等。
数据分析：《谁说菜鸟不会数据分析》、《深入浅出数据分析》等。
项目管理：《海底捞你学不会》、《敏捷估计与规划》、《深入浅出PMP》等。
心理学：《怪诞心理学》、《消费者行为学》、《影响力》等。
下载链接：产品经理书籍——无需解压密码，小的说点吐血收藏，绝对值得下载！

好的产品经理

评判一个好的产品经理就目前来看就是做出了一款好的产品，这个产品要有需求、有优势和有利益。但是就目前来看，我没有做过一款比较成功的产品，还在奋斗中，但是规划产品这种思路深深地在我的脑海和行为中，这也是能力提升的一个方面。

1. 做好产品的理念

做好产品的六个理念
一个好的产品经理需要多学、多交流、多实践、多反思，还需要有远见。就目前的环境来看，学习产品经理的方式比较多各种产品经理相关的网站、书籍以及培训都能够学到相关知识，更多的是日常学习的积累；交流的方式也不少，产品经理的相关活动、大小聚会、讲座等都能够很好的交流，还可以线上交流。实践和反思可以在自身工作岗位中不断实践和反思，从而不断提升自己。远见则需要长期的积累，拥有一定的商业思维、商业嗅觉、产品嗅觉。
人人都是产品经理社区——产品经理、产品爱好者学习交流平台
馒头商学院——互联网抱团成长社群

2. 日常工作梳理

战略性工作：为产品建立长期的战略布局，发现新的产品机会，为产品的演变、增强和改进提供建议。
阶段性工作：参与新产品的开发，参与年度商业计划的制定，利用公司内外部资源进行产品推广，预测竞争对手的行动并制定相应的方案，更新产品并进行相应的用户教育，降低成本，重新规划产品线。