本文主要记录下我是如何做需求收集-分级-设计的
一.框架
1.需求收集
2.需求分类
3.需求决策:伪需求过滤，真需求排序
4.需求设计
二.各项简单介绍
1、需求收集：各方（运营、用户反馈、自己感悟、老板），其中自主产生，可以使用目标拆解:目标- 问题-解决办法
(目标可以用，在什么背景下满足什么人的需求达到什么样的效果
问题:达到这个目标当前有什么问题
解决办法:可以这样分析即用户需求，用户的需求重点：通常是用户选择产品时的需求痛点，或者是用户迁移产品时的主要成本所在；竞争对手的缺点，和我们的优点)
2、需求分类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类/体验修补类，亮点类，战略类等
3、需求决策：
a.过滤不做需求
1)4个基本考虑要素(这里面其实就是在考虑这个需求的目标和作用):战略定位(如起步阶段就要商业化的需求不做)、产品定位（如陌生人社区，要导入熟人关系链不做）、目标用户需求（年轻人社区，老年人说字体太小，不做）需求是否可实现(实现不了或者代价太大投入产出不成正比，不做)
①战略决定产品的位置，战略可以给出产品当前的目标(具有优势的，攻击性的市场准定位)，为需求决策做指导，常见的战略阶段：起步、发展、迭代。起步阶段重点在功能迭代验证产品可行性；发展阶段，在于进行功能扩展和完善；到了迭代阶段产品基本成熟，需要更注重用户体验方面
②产品定位决定哪些需求是必要的、哪些是多余的、也影响用户的取舍，什么是产品定位？我们可以重点思考三个问题：产品服务于谁？解决用户什么场景下的什么问题？边界在哪里？
③用户需求，是否满足了目标用户需求
在需求决策时可以使用优劣分析法，同时适当也考虑对竞品的影响
2.要做的需求排序
a.需求分位:四象限定位法，紧急不紧急，重要不重要
1)如何判断重要性
1.价值判断:用户价值(使用人数，频次等)，企业价值(产品目标)，商业价值(带来多少收入)
2.给上方综合打分，一般先考虑产品目标，然后兼顾用户价值和商业价值
3.判断时可以使用做了有多大价值，不做损失多少价值，来考虑打分
4.同时也可以加入knao作为判断辅助:
需求分为:一般情况基本(不做很不开心，做了也不会开心)大于期望(不做不开心，做了开心)大于魅力(不做没影响，做了可能开心)
5.判断价值的时候也要考虑投入和产出是否成正比，投入如开发资源，产出就是效果
2)判断紧急
这个根据需求的背景和来源，结合当前的产生目标去判断，一般可以明确的判断出来
3)需求分级
排在第一象限是重要又急迫的需求。
排在第二象限是重要但不紧急的需求。
排在第三象限是紧急但不重要的需求。
排在第四象限属于不紧急也不重要的需求
然后结合开发资源的投入算投入产出，可以同一象限的也可以排序
6、需求设计（产品设计中的逻辑思维）
这里只强调下一定要注意: 用户/使用工具/通过什么样的动作/达成什么样的目的/在什么环境里完成的”。
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