是留不住人才，还是舍不得钱？
在创业公司的问题当中，人才问题可谓是最核心的问题之一；
高薪养不起，低薪无人才；大多数的创业者都会遇到这个问题。
我一个朋友的公司招程序员，高薪的给不起，也不敢用，就招一般水平的，然后开始漫长的折腾，最后做出来的产品也是体验很差的那种。虽然他也明白要找牛人，但是牛人哪有那么多？而且薪资还高，给不起啊。
这样的问题不仅仅发生在创业公司，很多做了几十年的企业也面临这样的问题，老板不愿花大价钱找牛人，而是找个一般的来，做牛人做的事情，结果当然不会尽人意了。
众多公司面临着这样一个人才的局，如何破局？我相信很多老板都在寻找答案。
最近我一个开甜品店的朋友，给了我很大的启发，他从一家店开到现在十家店，很多他认为优秀的老员工都留了下来，成为了人才。当初他招聘过来的员工也都是很普通，连优秀都算不上，而现在却令他很满意。他是如何做到的呢？
朋友说，找到符合企业发展的人，才是最终的目的，而不要一味地追求牛人，有的时候牛人也会不尽人意。
作为中小型公司，高薪给不起是很正常的，要节约成本这是对的，如果高薪牛人来了，不会用也是白白浪费，首先你必须学会驾驭牛人的领导力，当你具备了这样的领导力，牛人也就来了。而低薪无人才，也是对的，因为人才是培养出来的，是在企业的土壤里长出来的，你要做的就是给予好的土壤和养分；如果普通的员工，种在贫瘠的土地上，没有得到关怀，当然长不好，时间一长自然废掉或走掉。
创业公司也好，干了很多年的中小企业也罢，发展不前的根本，人才问题是核心之一。
用合适的薪酬，找到合适的人，带出好的人才，也是不无可能的事情。老板必须要做到以下几点：
第一，扭转对员工的观念
老板们都认为，招聘一个人就要多给一份钱，就加重了每个月的开支，员工就成为了企业的负担。有这种想法的老板太多了，所以这种老板的企业一直都很小，勉强生存。必须扭转观念，员工是资产，是种在地里的种子，要施肥，浇水，精心呵护，到了丰收的季节，自然有满满的果实。老板如果把员工当资产，就要想办法让自己的资产增值。如果具备了把员工当资产的理念，企业就不愁没有人才。
第二，理解和管理员工的动机
员工来工作的动机是什么，老板必须要去了解，满足员工的动机，制定合理的机制与员工的动机捆绑在一起，这种奋斗的动力就有了。员工要成长，要放权让他去干，要投资培训，在员工成长的路上，加一把火。如果员工成长了，就能创造更大的收益，然后让员工从增长的收益中获得回报，他就是在为自己而干。
第三，近悦远来
让员工干的愉快，他就会觉得这个地方适合他，不愉快，他就走了；因为不愉快走掉的员工，只会给企业带来不好的口碑。作为一个老板，你让离你最近的员工都干的不开心，那些在远处，还未成为公司员工的人自然不会被吸引。只有员工干的舒心了，就很好招能人。
第四，从职业共同体到命运共同体
一个企业的员工有三种形态，其一为职业共同体，其二为事业共同体，其三为命运共同体。
我们招聘一个岗位，给到这个岗位相应的工资，这种属于职业共同体。你给工资，他干工作；你不给工资，他就走人。这种共同体是最单薄，而且不稳定的。对于大部分的员工都是职业共同体。但是我们要培养企业的骨干力量，要把职业共同体中，优秀的少数人，发展成为事业共同体。什么是事业共同体？就是企业发展的收益，与他相关，他有提成。同时在企业愿景，使命和价值观上面达成完全统一，这个事业干起来，这个项目搞起来，他也能获得丰厚的报酬，这样他就会投入多倍的精力和专注力，主观能动性也会更强。最后一个是命运共同体，就是让那些拔尖的人才，影响着企业命脉的人才，成为合伙人，股东等与公司共同发展，公司命运，就是他们的命运，自然这样老板就不再是一个人在打拼，而是一群人。
我那个朋友说，创业到现在他认为“天下没有不好的员工，只有不好的老板”，不过也从一个侧面说明了，员工好不好，跟老板关系也很大。大部分的我们都有做过员工的经历，假如我们的老板或者上司本身就是个垃圾，你一定想方设法摆脱这些人，那么你在他们眼中就是差员工。
所以，想要有好员工留在自己身边，首先要要求自己就是好老板。
你是个好老板么？
你把员工当资产，还是负担？
你是在让种子自生自灭，还是在精心呵护那片土壤？
你的事业共同体，命运共同体是一个人，还是一群人？
很多问题就在桌子上，很明显的摆着，很多老板只是假装没看见。
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