在《如何通过HR这一面》里，我们已经说过：
当面试官问到这个问题时，一般意味着，面试就要结束了。那么，该如何回答呢？
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（一）HR为什么会问这个问题？
1. 面试结束前的收尾工作
HR问这个问题，也许只是在传递『面试即将结束』的信号。整个面试过程中，基本上都是他问你答。此时，他出于礼貌，把发问权交给你。
这个时候，如果感觉面试官非常疲惫，明显的心不在焉，那就简单的表示对这个职位的期待，以及对他本人的感谢，友好的说再见吧。
2. 这也是面试的一个部分
对于一个不错的工作机会，HR通常是训练有素的，他提出的每一个问题都是有用意的。这个常常在收尾阶段提出的问题，当然也是非常重要的。面对他的期待，你显然应该认真对待，提出你的问题。
3. 问题的核心在这里
面试中所有的问题，都基于一个目的，“判断候选人与职位是否匹配”。无论问什么，都是在反复验证这几个问题：
目前，你是否能胜任这份工作？未来，你是否有发展的潜力？综合来看，你是否适合这个组织？
所以，你的提问，都将围绕着这个核心。你的提问，就是打消他的顾虑，增加他的信心。
那么，该如何问呢？
（二）最常见的一些回答
1. 工资待遇何时上班
许多人会在这个阶段问薪资待遇，问是否能通过面试，何时上班。
HR通常会告诉你一个笼统的薪资范围，通用的福利政策。至于具体的薪资，会根据公司的薪酬体系，跟你的业务主管商量后再确定，而不是在这一个阶段。
通常，也不会在这次面试中，告诉你面试结果。他可能会说，『我们会在一周之内确定是否给您发offer，如果没有收到我们的电话通知，您可以考虑其他的工作机会』。
所以，就是这样。
2. 公司前景发展空间
大多数人问这个问题，只是礼貌性的询问。HR稍加留意，便知端倪。
比如，你问一个医疗软件公司的HR，『贵公司未来几年的发展前景如何？』他可能会问你，『你对医疗行业的未来怎么看？您是否了解我们公司在行业中的位置？您怎么看这个问题？』
如果你并未做功课，自然不知道如何回答。那么，这个问题非但没能为你加分，反倒是实实在在的减了分。
3. 组织架构部门情况
有经验的，或是有心的候选人，常会问到这个问题。公司的组织架构是否合理、是否完整；职位的设置是否合理，是否有发展空间，都关系着个人的未来发展，当然是很需要详细了解的部分。
在这个阶段，即使面试官有所保留，你也能从他的回答里，得出个大概的判断。
4. 职位始末以及期望
你可以问问这个职位是否新设职位，公司对这个职位的期望是什么。对你来说，以此判断彼此之间的契合度。对于HR来说，这个问题，相当于在问，“你希望我做什么”。对于目标清晰、用人心切的HR来说，这可真是个好问题。
这是实实在在的“以客户为中心”立场啊，如果你此时应征的是客户服务部门的职位，那么这个问题毫无疑问会被加分。
（三）听听HR怎么说
1. 必要的礼貌是需要的
比如，你可以结合应征的职位，当时的情境，配合对方的心情，礼貌性的提出一些问题。毕竟，建立良好的面试关系，也是很重要的。
2.完全的迎合是没有必要的
不要试图了解面试官的喜好，完全的去迎合他。如果你的伎俩得逞，有这样HR的公司不值得去。如果你的小心思被识破，HR在心里会给你打个问号，也许你会错过这个机会。
事实上，面试考察的是你的胜任力。如果没有基本的胜任能力，面试官再喜欢你也没用，公司不会录用一个不合格的人选。
3. 必要的功课是需要的
就算是相亲，也得了解对方家庭职业兴趣爱好什么的吧，面试也是一样。公司官网，招聘信息，第三方渠道，仔细看看相关的信息。一方面，可以初步做一个判断；一方面，掌握跟对方对等的消息，知己知彼，才能百战不殆。充分的准备和了解，才不至于遇人不淑，误入歧途，自毁前程。
4. 想问什么就问什么吧
当然，你也可以本色出演，想问什么就问什么。包括一些犀利的问题。
不过，这要看你的个人实力，面试你的公司实力，以及面试你的HR的能力了。若是遇到一家不入流的公司，遇到一个不专业的HR，你的个性很容易被理解为性格，问题也会被理解为叫板，很容易不欢而散。
如果有幸遇到一个开放的公司，一个优秀的HR，那么，大胆的表现你自己。一个优秀的组织，希望吸引优秀的独特的个体。你的坦诚和勇敢，个性与张扬，会被关注和善待。这对你来说，当然是个很好的机会。
（四）如果你一定要个问题列表
看到这里，如果你还是不知道该怎么问，以下这些问题，请谨慎参考：
1. 公司未来几年的规划？这个部门的定位？这个职位的发展？
2. 这个职位之前是否有人选？为什么会离职？对于新的候选人的期待？
3. 您在这家公司多久了？您为什么来到这家公司？
4. 公司的企业文化是什么？提倡什么？反对什么？
5. 接下来的面试流程是什么？我什么时候可以得到offer？
......
有时候，面试就好像谈恋爱，合适的终归合适，不合适的再怎么努力也没用。不必过分迎合对方，做好你自己吧。
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