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近日，成都电视台多档栏目报道了市民李先生的遭遇。
李先生最近感到身体不舒服，于是去两家医院进行检查。令李先生没有想到的是，两家医院给出的检查结果不大相同，而且收费也是大相径庭，相差很多...
01“搞不懂”的检查单
近日，成都电视台多档栏目报道了市民李先生的遭遇。 李先生最近感到身体不舒服，于是去两家医院进行检查。令李先生没有想到的是，两家医院给出的检查结果不大相同，而且收费也是大相径庭，相差很多...
李先生因为身体不舒服，5月4号到曙光男科医院，医生给李先生做了多项身体检查和三项手术，收费一万八千多元，时隔一天，李先生又到四川省人民医院进行进一步检查，让李先生没有想到的是，在曙光男科医院检查出诸多问题，省医院进行检测的结果却产生了很大出入...
李先生认为，“不仅仅花了两万块钱冤枉钱，而且我的身体还受到了不该受的折磨”。
接到投诉后，成都电视台记者根据线索，在我市私立民营医院进行了一次暗访，记者先在省医院做了一次身体检查，确定身体无碍后，记者到达博大男科医院做了多项检查，检查报告发现诸多问题，后期治疗更要花费几千元...
02 民营医院的“信任危机”
李先生的遭遇其实并非个例，随着媒体的不断披露和相关部门的介入调查，百度竞价排名机制与莆田系民营医院的种种黑幕开始被人们所熟知。部分民营医院也确实存在过度用药、过度医疗问题；一些医院收费项目不清楚，开具与参保患者本人所患疾病无关的药品、检查、诊疗等；降低标准住院等违规行为。
这些乱象使得民营医院，正在面临一场巨大的信任危机...
不可否认的是，民营医院发展的历史比较短，而在民营医院发展过程中，也走了不少弯路，民营医院水平良莠不齐，有的医院经营者以挣钱为目的，一些民营医院的确造成了不好的影响，损害了民营医院的整体形象，但是，民营医院发展到今天大部分都已经逐渐日趋规范，一些医院一直坚持走在正确的道路上，所以不能“一竿子打倒一大片”。
03 民营医院的“贡献”
公立医院看病如同“打仗”，绝大多数患者希望挂专家号，哪怕钱贵点，但是专家号扎堆后，就出现看病排队的问题，有时甚至一等就一大天。
张女士很多检查都需要孕妇空腹憋尿，自己也在公立医院里检查过一次，没等排到自己，就已经饿得头晕，也憋不住了。而家门口的医院相对来讲人较少，每次都不用排很长的队，检查完还能和医生聊一会儿，咨询一下。
必须承认，民营医院在医疗卫生事业的发展中起到了一些重要作用，不宜一竿子打翻一船人，但是，也不能回避一些乱象。
为了保证百姓能获得最基本的医疗需求，看得起病、看得上病。而由于生活水平提高后，很多人对于医疗的需求出现变化，比如要求诊疗水平高、优质服务、良好的环境。民营医院很大程度就可以满足这些，成为公立医院很好的补充，这也将使患者逐渐分流。
民营医院作为我国医疗资源的补充，既需要鼓励也需要规范，但仅靠道德约束和医疗行业自律远远不够，更需要借助法律的力量和到位的监管。
04 民营医院的“夹缝生存”
近年来，国家一直鼓励社会办医，比如早在3年前，国务院常务会议就提出，要落实社会办医各项税收优惠，将社会办医纳入医保定点范围，在职称评定、课题招标等方面与公立医疗机构同等待遇。但在实际执行中，由于政策不配套、措施不到位，普遍存在公立私立医院厚此薄彼的不公平、不公正现象，公立医院与民营医院竞争不是过于白热化了，而是根本就不充分。
在沉重的广告、房租等费用以及盈利创收压力下，民营医院的经营环境十分严峻。特别是部分民营医院的违规操作在社会上造成了极大与极坏的影响，使得民营医院的运营状况举步维艰，生存发展的道路更是困难重重。
民营医院不应该是在公立医院的夹缝中生存，而是与公立医院形成互补，完善医疗市场，让更多患者受益。因此，政府也应该进行更多的医疗体制改革，给民营医院提供更多的发展政策和机会。
05 民营医院的“未来”
医院是为患者服务，医疗队伍是医院的价值核心人才是民营医疗的唯一资本。
唯有优质人才才能让医院具备强的吸引力与竞争力。成都成华戈韦尔医院就特别注重人才的引入，特别是创新型人才，特别抓住了医生多点执业的机会，把成都成华戈韦尔医院打造成医生多点执业的平台，设计良好的管理和薪酬体系，利用了良好的人才资源打造家庭医生，便民配送服务，在线健康随访等一站式服务闭环，优化流程服务和就诊体验，提升整个医院的诊疗和服务质量。
成都成华戈韦尔医院认真落实政策，“公立医疗机构改革推行的分级诊疗制度’要把患者降到基层去’”，做好基层服务，从预防到治疗，打破传统医疗治病思维，建立专业防病体系，56年社区医疗服务经验，同时拥有强大的慢病管理专家顾问团队，从风险评估、症状控制，到并发症预防和康复，努力把握风险源头，自内而外应对慢病风险。
“清楚自己的使命，让患者在医疗服务中更有安全感和获得感，保护患者医疗安全，才能让患者产生情感认同。”这就是成都成华戈韦尔医院人的初衷。
在很多国家，民营医院都被认为是高品质医疗的象征，是很多明星、政要的选择，相对于其在国外的高端地位，在国内，大部分民营医院无法与公立医院“抗衡”，甚至不少生存边缘的医院，只能通过促销、减免等价格战来吸引患者。
民营医疗机构应该定位清晰、建立人才吸纳、培养体系，完善内部管理；打破传统医疗治病思维，建立专业防病体系，主动吸引患者；提高专科建设水平，在技术上有竞争力。
当然，最重要的还是良心经营，践行医德，谨记医者仁心。
END
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