随着科技发展速度的加快，消费市场的需求变化也在加快。在摩尔定律的推动下，科技更新换代的技术是按月为单位进行进化发展的。很多时候，一个企业还没看清楚技术的影响、还没来得及做好服务之前，这种技术就已经落后了，就已经成为淘汰的对象了。如果一个企业跟不上这个发展速度，企业就会陷入发展停滞和被市场无情淘汰。
这种淘汰的速度是非常惊人的，曾经风靡全世界的诺基亚、柯达、索尼、三洋等，早已经从消费者的视线中消失。在市场经济发展只有短短几十年的中国，企业也已经是淘汰了一轮又一轮，多少大家熟悉企业，如金星、钻石、长虹、小天鹅、凤凰等都已经很难见到，曾经在市场上叱咤风云的一线品牌和大企业，如TCL、联想、创维、格兰仕、科龙等等，也在慢慢的淡出消费者的视野，成为一个二流甚至是三流的企业。而同一代的企业美的、格力和海尔等，却获得了持续发展的能力，现在还在高速增长中。
我们从这些的对比中可以看出，持续发展的企业，具有良好的创新能力。能根据市场的发展，不断提出新产品、新创意和新服务。所有被淘汰中的企业，都是不知变通、创新能力不行，死守一个市场几十年不变或者变化速度太慢导致的。就好像中国那么多的大的电视品牌企业，被一个“吹水佬”乐视打的毫无还手之力。被一个连工厂都没有的小米，用简单拼凑式创新逼到墙角动弹不得，到现在也无法走出来。这种低效的创新模式，是很多大型企业、传统企业的基因病，简直是无药可救。
创新，究竟是不是一件难事，这是见仁见智的问题。但我们知道的是，创新从来不是从无到有，从0到1的问题。而是整合、拼凑、跨界、连接的问题。创新是一个过程，是一个从现有的技术和创意基础上，找到新的组合和连接。无论是瓦特改进蒸汽机、爱迪生所谓发明灯泡、乔布斯开创智能手机、还是连发明人都说不清楚的电脑，都是组合和连接的结果，是从1到N，而不是从0到1的结果。
作为企业，创新是生存技能，不会这个技能就要饿死。其实，说穿了这也是一个简单的技能，因为从来生存的技能都是简单的、容易用的，否则不会对生存有益。
首先，作为一个企业，必须有一整套的创新的体制。包含创新的目标、理念、方向、制度、流程、激励、支援、资源等一系列的内容。没有这个基础，在企业内任何的人都无法进行创新操作，有想法也无法实施，有实施也无法成功，无法长期坚持。如果员工没有明确的创新指示和要求，没有保障和激励，是不可能自发产生创新行为的。一个企业是否具有创新能力，检查一下是否有一整套完善的制度和流程即可。具体的另篇文章专门来探讨。
第二，要设置专门的机构或部门进行创新，日常的生产部门、技术部门、工程部门、运营部门、产品部门，都是无法坚持创新的。只有组建真正进行创新的研发团队，才能产生创新的思维和结果。这种团队是不对日常的运营和生产负责，只对技术革新和创造负责的部门。也只有这种团队，才能吸引人才组成优秀的、有为的创新团队。而且对创新来说，个人的创新也是短暂的、无法长期发挥效应的。只有专门的团队和部门机构，才能促进创新，才方便考核与激励。
第三，企业要专门的资金支持，这种支持与日常的管理、生产等方面的费用不同。需要更加灵活和快捷的申报审批流程和制度。比如，研发的投入可能是由创新人员提出，直接经老板批准即可使用。而不是象其他日常管理、生产费用，要层层审批，要评估投入与收益，要评估风险和可行性。创新的资金要最大可能的免去这种评估。很多时候，大的投资就像是风险投资，是要用未来收益和成功概率进行评估的。任何日常费用的评估方法都是不适用的。这也是非常容易堵死创新的问题。
第四，企业要有跨界的能力，这种跨界能力，不一定是企业多元化经营的能力。也可以是在技术、研发、营销、管理等方面有跨界能力。比如企业和各种大相关、小相关的院校、企业、研究机构进行合作研发，信息资源共享等；投资不同行业和创新等，都是体现企业跨界能力的表现。比如格力，它可能不需要研发和生产除空调外的其他各种家电，不用开发电视机、小家电、洗衣机等产品；只需要在研发方面和电机、压缩机、节能、环保、新材料、空气动力，甚至是互联网、软件、等领域保持合作及共同研发，通过这些技术的提升，就能促进空调这个主要产品的创新和技术水平的提升。而美的则是走的另一条路，主要是通过多元化的经营，通过产品研发和生产跨界，保持企业的创新能力。
第五，对创新的激励要充分，要高度容忍失败和损失的风险。要通过系统降低风险，而不是靠对创新人员的要求降低风险。也就是说，想要降低创新失败的损失，不要直接将要求附加到创新人员身上，要他们负责任。比如投放市场失败或者产品出现新技术的问题，要扣罚研发人员的奖金或工资等，这是最不可取的方式。最有效的方式是通过制定创新流程进行减低，如现在很流行的精益创新法就是比较好的降低风险的方法。通过小步试错、逐步改善、不断创新的方式，避免将所有赌注押在同一牌局上。这种方式是可以有效控制创新风险的。
企业的创新，是一种高投入、高收益，但不一定高风险的事情。任何一个敢于创新，持续创新的企业，都不会经营的太差。反而是那些不会创新、不敢创新的企业，总是要衰落的。世界发展越快、技术迭代越快，企业的创新要求也越高。
只有制定完善的创新体制，形成创新文化和创新需求，才能全面的推动企业的创新行为，才能实现创新收益。
世界都一年一个变化了，企业还能十年不变吗？
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