声明：以下内容的灵感和总结来源于本人在某电商创业公司的工作经历，这是拿到投资之前的时光，不代表所有创业公司的状态。
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前几天，一直在世界500强工作的哥们对我说，他很想进去小公司，和公司一起成长，分享公司发展带来的红利，但是这些公司对人的技能要求比较全面，很难进去啊！
创业公司对人才有什么要求？
创业公司不同于大型的公司，没有品牌效应，很多时候也没有足够的资金来支撑招聘成本，他们无形中是招聘市场中的弱者。
为了迅速发展并占领市场，创业公司求才若渴的程度一点不亚于大型公司。同时，创业公司很多在管理和工作流程上不规范，导致工作效率低下，所以对于部门的管理者或核心人物，偏好从大公司出来的有着规范意识的人才，如果能从同行经历过创业的管理层挖过来就最好不过了。
至于哥们关心的研发部，拥有多方面的技能固然受欢迎，但是更受欢迎的是那些专于公司核心技能的人才。
人才的组织结构跟大公司相似，同一个部门下按不同比例分有高级的、中级的和初级的人才。对于初中级的人才，进入创业型公司的门槛相对较低，不像大型公司那样在学历关卡得那么严格。我所服务的公司，就有两位初级开发工程师是高中毕业进来的。关键是学习态度好，头脑灵活，并且愿意付出比别人多的时间和精力。
所以啊，哥们，别想太多了，想要就直接行动吧！很多的想象都是我们自己臆造出来的。想太多，反而束缚了自己，捆住了双脚，行动更加困难！
创业公司的文化是怎样的？
通常来说，创业公司的文化要看领头羊和核心管理层的特点。比如说，如果是几个从腾讯系、阿里系出来的人一起创业，那公司的文化或多或少带着腾讯或阿里的特色；我服务的公司几位管理者都是从国企出来的，所以公司就带着浓厚的国企文化，让我一不小心经历了国企和创业公司的节奏o(∩_∩)o
创业公司一般来说有个特点，个人英雄主义比较强烈，很多问题由领头羊拍板决定。我的总经理有个特点，就是不按常理出牌，而这也是他的成功之处。当别人hold不住的时候，他能出奇制胜，只要在原则范围内，可以尝试多种看似不正规的解决方法。
创业公司另外一个明显特点是“激情四射”。 引用某IT男所说的话，“我还是喜欢在创业公司上班，虽然很乱，但每天都会有很多新想法冒出来，每天都像打了鸡血一样。”
乱，无可厚非。个人感觉，越乱，从大公司出来的人就越有发挥余地。
管理乱，你乱你的，我做我的。管理乱有个特点，底层人员不一定要层层汇报，你可以直接跨级汇报到总经理那里。所有人都坐在一条船上，一定要让自己觉得可行的想法传达上去。
流程乱，那就根据实际情况整理出比较合理的流程规范，和各部门一起确认、执行。担心别人不听你的？问题摆在这里，你有没有其他好的方法？都是为了提高大家的工作效率，如果你的方案确实可行，受益的是大家，就不会不被信服。
在创业公司工作的利与弊
好的地方，我只能说这是一次比较好玩的体验，值得一试。之所以说好玩，是因为地方虽小，五脏俱全，你可以看到很多你之前没看过的现象。大型公司是林子大了，什么鸟都有；创业公司是林子虽小，每只鸟都不一样。还有可能还有机会体验一把公司挣扎在生死线时的惊险。玩的是刺激，就像坐过山车一样。
至于能不能给你带来财富或名誉，那就要看公司的发展了。为了吸引人才，创业公司一般都会给你画饼，比如说分配一小部分期权或股权给你。但是能不能兑现，就要看你和公司能不能坚持到最后了。
机会与风险并存。不好的地方，是创业公司需要承担很大的风险。
没拿到投资之前，有很大的资金紧缺风险。最大的风险就是倒闭。我曾因为公司资金链问题而夜夜难眠。客户追着问我要钱，而我又不能直接说公司不够钱，只能找各种借口。而欠公司款项的客户却以各种理由迟迟不肯付款。其实谁都知道，对方也是资金链发生问题。有时候，真的是合同只是合同的事。不过，公司再怎么缺钱，老板也会想尽办法按期支付员工的工资。当员工的工资都要拖欠的时候，这个公司就真的要game over了！当然起死回生还是有可能的。都是要煎熬啊！熬过黎明前的黑暗时光就好了，尽管特别漫长。
还有缺人的风险。文初提到小公司在招聘市场中处于弱势地位。一来，招聘不是一时半会就可以招到合适的人，二来，可能公司刚好处于资金乏力状态，招聘耽搁，员工能顶得住就先顶住。很多时候，会出现经理做专员的工作，或者专员做经理的工作的现象。
还是那句，风险与机会并存。是否进入创业公司工作，就看你是要过安稳的日子，还是要寻找点刺激了。
创业公司，本来就有很多不完美。即使不完美，也要勇敢向前。勇敢和不完美，是每个创业公司拥有的特质。人也一样，接受自己的不完美，勇敢向前。
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