Maker DAO
成立于2015年初的Maker DAO是一家基于以太坊的去中心化美国公司，也是加密货币世界去中心化稳定币Dai的母体所在。
2017年12月17日发布的单一资产抵押获得与美元1：1的Dai币，时下已进化为可以抵押多个加密货币资产的代币，成为区块链蛮荒大陆去中心化稳定币的龙头老大。虽说，与之中心化公司泰达发行的多链USDT规模还无法媲美，却也因去中心化的运作DAO、以太坊上DeFi服务的标杆，为有志于去中心化大厦建设的人们所称道。
可，就是这么一家冉冉升起的明星企业，突然曝出内部权力斗争的丑闻。据EOS Attic Lab中国区负责人听风说币两篇翻译文章Maker DAO的内部权力斗争（一）和（二）所述：
这家去中心化DAO公司的首席执行官CEO、首席技术官CTO、首席运营官COO三者之间发生了重要分歧，CTO Andy Milenius反对CEO Rune Christensen单独控制公司高达两亿美金开发基金的中心化企图，COO Matt Richards不仅反对公司开发人员领导且由公司CEO发起的DappHub，而且干扰了设计与开发人员的工作。伴随冲突升级及相互之间的告发，Maker DAO公司内部九名董事会成员已有五名被CEO Christensen强迫离开，并转而寻求Compells律师事务所的帮助。
当然，CEO Christensen掌控去中心化组织（DAO）的企图也被公开化，并为其他董事会成员所反对。
“DAO“一时间又处在了一个风口浪尖，只不过上一次是因为黑客盗取了以太坊ETH，这一次是因为DAO组织的内部斗争。
Maker DAO内部权力斗争，小伙伴们怎么看呢？
我的看法是：
第一，传统工业经济孕育而出的“公司”，由于基因是中心化，立足于科层体制，与基因为“去中心化”的DAO相遇在一起，水火不相容，客观讲，有其必然性。
基于这个判断来看Maker DAO公司CEO想要独立支配平台上亿美金的开发基金来支持其所谓发展战略，你会想到啥？
这在传统企业再正常不过了，但在DAO中却也显得很是奇葩，支持DAO发展的确不能有这种独占思维的。
第二，一定时期内CEO的做法会占据上方。
原因有二：
一是人们已经习惯了公司领导掌控主要资源配置大权，不会觉得CEO的种种“霸道”行为有多么突兀和难以接受。这是一个大环境问题，短时间不会有太大改变。
二是DAO还年轻，没有这种处理内部权力斗争的经验甚至保障机制来约束CEO的粗暴行为、消除其诸多中心化企图。
这两个原因，还是需要时间积累的。不过，对于后来的诸多中DAO而言，这是一次绝佳的观摩机遇，Maker DAO遭遇的内部斗争，也许后来者也会遇到，多学习观察，会有利于DAO的健康进化。
第三，摆脱公司制度文化的束缚，DAO也许才能得到更好的发展。
DAO想要成功，也许一开始就要远离公司及公司的制度和文化。
这并非不可能。
至少我就在区块链蛮荒大陆发现了一些不成立公司，采取分布式协作自治的经济体。DAO的运营规则化、代码化后，规则与代码会替代原本的中心化领导，把传统的独占思维和欲望所在小匣子里的。
否则，一旦采取公司制度起家，决策层都会基于理性经济人假设，打算行使剩余价值追索权谋取私利的。
当然，回归社区也是个好办法。不过，社区的权力得足够大，社区行使权力的能力还得足够强，这些对DAO的去中心化自治共识机制要求会很高。
总体看，Maker DAO作为一种新型组织形态，先进性还是毋庸置疑的，一旦发育成熟，也的确会大概率成为Web3.0基础设施，服务于信任网络建设的。只不过，作为以太坊上最具代表性的DeFi基础设施，其出现如此剧烈的内斗，对以太坊的易用性、DAO的先进性都会形成负面影响，让后来打算尝鲜者变得迟疑起来。这对于区块链蛮荒大陆的繁荣发展，显然并非好事儿。乐观点看，这也许是DAO自我进化中不可绕开的劫数吧。如此最好，我还期待DAO的超级进化呢。
好吧，今天就聊这么多，对DAO的理解一直在路上，我也会一直思考输出相关文字与老铁们探讨的。
（完结）
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