接近春节，公司订单明显减少，车间的生产任务开始下降。入职7年的老员工张华，今年打算早几天回老家过春节，毕竟三年都没有回去看看老父老母了。公司所在地区，春运期间，车票特别难买。张华就想问问老板，反正车间工作量不太紧张，能不能提前请三天假，早一点订票，早几天回老家过年。
正好老板背着手踱到车间里，张华就赶紧迎上去，想着自己是公司元老级的老员工，而且与老板一起打过天下，车间的工艺流程也是自己构建的，老板总会给自己一点面子。张华对老板说，老板，您看，节前的订单任务完成差不多了，我想早一点回家过年，前几年生产任务重，我都盯在现场，三年没有回家了，今年能不能早走三天啊。
这个老板属于暴发户型的，在公司里他就是土皇帝，说一不二，颐指气使，霸道得不得了。几个员工听见张华这么说，也停下了手里的活计，想着也捎带着请假早几天返乡。老板一听张华请假，心想离春节还有二十多天，我还在厂里转悠呢，你们的心思就想飞了？老板就回了一句，现在离春节还有二十多天呢，提这个请假是不是有点早啊。
张华七年来从没有开口求过老板，第一次开口，求的也不是什么过分的事儿，居然被老板当面驳了，脸上有点挂不住了。张华赶紧解释，老板，不是现在就走，因为春运期间，票特别难买，你要是同意请假三天，我可以早一点去抢这天的票，不是现在就走。旁边有一个刚入职的新人王林也想早一点订票，就赶紧补充道，老板，您老家就在附近，可能没有买过返乡车票，越早抢越有利，晚几天就卖光了。旁边还有几个外乡的老员工也附和着，老板，车票，真的需要提前抢的，您早点准假，我们才敢早点下单预定啊。
老板其实心里也明白，生产任务不至于满负荷，放一批人员早点回家，也能省一点人工费。但老板颐指气使惯了，心想：我是老板，要早一点放假，我说了算，现在被你们倒逼着我表态，如果这次我让步了，是不是惯得你们以后可以经常倒逼我表态了？再说了，你们想请假就请假，我这次同意了，你们还以为是你们集体战胜了我，不但不领情，可能下次还会登鼻上脸吧。
老板脸一沉，怒斥道，我怎么不知道春运紧张，我刚才说过了，离春节还有二十多天，现在就准假，大家的心就散了。请假的事，我说不行就不行，以后再说。老板说完，一脸黑线地转身要走。
张华感觉自己的脸皮在灯光上被剥了个精光，如果再等十几天订票，可能就订不到那天的票了。情急之下，张华一把抓住老板的胳膊，脱口而出：老板，我们一些工友都在附近的公司，人家老板都早就准假了，我们想搭伴一起回家呀，如果晚几天买票，根本买不到了。
老板一听，以为张华在威胁他，立即就发飙了：别的老板好，那你去他那里好了。别以为离开你们，地球就不转了？要么等着放假，要么卷铺盖滚蛋。我发工资养活你们，离开了公司，你们狗屁都不是！居然敢来要挟我，三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人满街跑。老板甩开张华的手，气呼呼地走了。
张华他们几个工友全都气炸了肺。辛辛苦苦干了七年，单说这套生产工艺吧，都是几个老师傅，根据德国工艺优化出来的。不敢说为公司发展立下了汗马功劳，至少是公司持续发展的支柱吧，到头来落了个“狗屁都不是”的下场。张华马上拨通了其他公司工友的电话，很快那边老板就打电话过来：你们现在就辞职，过来签个协议，先放假过个好年，春节过后再回来上班。
第二天，张华与六个骨干员工，收拾了行李，腾空了宿舍，然后集体到人力资源部交了辞职报告，呼啦啦去了新东家的公司。当时，老板正在接待一个大客户，人事经理也没敢吭声，老板没有看到张华他们扬眉吐气甩辞职报告的那精彩一幕。等到老板陪大客户来到车间时，大客户上来就问，张华那帮老员工呢，我想问问这批订单，能不能优化一下生产工艺。旁边的员工说，张华他们七个组长刚刚辞职走了。
大客户一听，脸都绿了，急忙对老板说，明年那批订单，你先别排计划，我考虑考虑再说。老板拉都拉不住，大客户急匆匆地上车走了。这个订单可是500万啊，老板的冷汗瞬间湿透了衣背，赶紧给张华打电话。张华接起电话，一句话没有讲，只是把手机朝着车头的方向。老板在听筒里，只听见火车一声声悠长的鸣笛......
PS：现在火车哪还有鸣笛了？这样的收尾，有没有一点画面感呢。职场火锅涮职场故事，请看官不要当新闻看，虽然纯属虚构，但暗中传递正能量。这样的职场小故事，每天都在工友们的身边上演着。本文中的小老板，还处于低层次的企业管理阶段，只把员工当作生产机器，没有把员工当作创造财富的宝贝。公司固然是员工施展才华、赚钱养家的平台，离开了平台，员工如同无水之鱼。好在这个社会日新月异，市场充分竞争，让人才充分涌流。离开了这个平台，员工还可以流向其他平台。员工离开了你的平台，虽然你还可以引进新的员工，但是留住核心骨干人才，有时候比引进人才更加需要智慧。所以，作为基层管理者，一定要善待一线员工，关心骨干员工，可以利用他们的技术，但不可以冷落了他们的情感需求，留心比留人更加重要。
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