临摹日更图（50）:《重新定义团队》
*本书金句 *
1.以谷歌为代表的管理方式——“高度自由”的方式——将是未来的方向。管理严密、等级森严、指挥控制的管理模式，很快就逐步绝迹。
2.能够打造适宜的工作环境的领导者就像磁石一样，吸引着全球最优秀的人才。
3.省下钱来，在员工最需要的时候，在他们遇到灾难或大喜之时使用。
4.只有公司采用了给员工充分授权的经营方式，为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，或是组合利用上述方法，这样业绩才能得到提升。
*本书所得 *
《重新定义团队》的作者拉兹洛•博克是谷歌首席人才官，是人才和团队管理的知名专家。他每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。拉兹洛曾获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号，并在2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10个人”之一。
《重新定义团队》首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，书中剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。
该书荣获《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍。
谷歌认为，提高公司绩效最大的机会不在于最优秀的员工，而在于底端的员工。
谷歌不会轻易解雇员工，它会定期找出表现最差的5%左右的员工，为他们提供一系列的培训和辅导，帮助他们构建工作能力。
如果这5%的员工能力没能得到提升，谷歌会帮助这个人在公司内部找到另外一个岗位。如果员工在调岗之后仍然表现得差强人意，再考虑解雇。
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