转折点 | 每个人要经历13.5次角色转变

探底职场角色转变的密码

■一个问题

对于创业者而言，在新的领域新的角色中取得成功并非偶然，每个人在自我职业生涯中会发生多次角色转变，每次转变期都很关键。不论是新公司的入职者，或是公司内部的晋升者，还是初办企业的创业者，都有这么一个“角色转变期”，这决定你能否在新的岗位上站稳脚跟，成就自我。

像雷军这样能逐渐清晰方向和自我职业定位，积累并提升自己角色转变期应具备的适应力和表现力，才是取得先期成功的条件。

那么，角色转变期的关键点是什么？如何在更短的时间内成功实现角色转变呢？

转折点 | 每个人要经历13.5次角色转变

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》金句：新领域新的角色中取得成功并非偶然。

沃特金斯教授所著的《创始人：新管理者如何度过第一个90天》用大量实例论述了新角色在前90天关键的角色转变期的表现决定今后的成败，又解答了如何在角色转变时快速取得成功的问题，并为职场新角色提炼出了一些实用有益的方法，即是四个原则：准、速、策，通，以及四个对策：早、组、团、同。

■一个故事

前段时间，世界知名风投调研公司CB Insights公布了全球最具价值的197家（未公开上市）科技创业公司榜单，“雷布斯”雷军带领的小米公司以460亿美元的估值名列榜单第三位，仅次于美国Uber和滴滴出行，其在市场上的地位越来越耀眼。用雷军自己的话，那就是“当年的小米恰恰就站对了地方，自己也站对了地方”。

转折点 | 每个人要经历13.5次角色转变

雷军的角色“站位”可谓波折与转折的共同作用。程序员出身的雷军在各个互联网大佬中成名最早，1998年就出任金山公司CEO。雷军是个守正出奇的人，有创造力但不够有征服欲。

当时面临团队建设不健全、行业经验匮乏等瓶颈，每次自己带领团队做网游做软件大多亲力亲为，最终都未能让产品成为领域内拔萃地位，市场份额甚至是主流公司的零头，可以说15年来所做的很多产品都没有达到真正的成功。

2007年金山上市后两个月，他选择卸任CEO职位。之后，他选择转变为投资人角色，投资了凡客诚品、UCWEB、乐淘、YY多玩等公司，难道真像外界评论的一样，他做不了CEO这个角色吗？

其实不然，在卸任后雷军学会了自我充分准备、自我学习，加深行业理解和自我技能的提升，同时还结交优秀的人。三年后，他组建了强大的技术团队，并以创始人身份创办了小米，而后的扁平化管理、创新营销，让小米在互联网手机爆发形势下，成就为中国互联网最具创新性的产品。

小米的成功告诉我们：不论你是新创业者、新晋管理者，还是新公司入职的，在面对自己的角色转变期，都会由于对新领域、新岗位需求的理解偏差，或是缺乏技能和适应力，还未等到表现出自己的岗位贡献值时，就已经失败了。因为你没有给团队、给公司带来真正的价值！

■陷阱

那么，这时候有人就想问了，为何转到新岗位上这么快就失败了呢？是什么导致这个损益平衡点难以达到？角色转变给予你新的机会，同时也意味着你将面临诸多逃战和隐患。沃特金斯在《创始人》中，归纳了在角色转型过程中普遍会遇到的几个陷阱。

1.固守过去的成功

 

过去的成功经验不一定适用当前岗位，如果不从实际情况出发，否则结果会背道而驰。

 

比如，一个开发商的财务总监由于财务零出错，平时细节又把控很好，被集团领导提拔为项目老总，管理这个置业公司的运作。上岗后，只抓营销费用预算，死扣推广策划细节，以为这样项目会更加完美，结果导致营销、工程节点延误，年度业绩与实际指标相去甚远。

 

2.急于证明自己

获得晋升、进入新公司或是成为创业团队领导人，一般都会想要“猛干”一番，想实现自我价值。所谓“欲速则不达”，这样往往会在执行过程中出现一些纰漏。其实，这时候更需要冷静的分析和策划。

 

3.自我期望值过高

 

作为晋升者一般是被肯定过的，作为创业者总觉得自己能力足够决定一切，此时，你会给自己定制更大的目标。但是，你可能低估了工作的难度，把目标定高了。意识到这个问题后，在把目标降低时，整个团队其实也降低了对你的信任度。

 

4.做得泛泛没重点

 

到了一个新岗位，你可能想了好多计划，但后来发现做了很多，真正有成效的结果却不明显。

 

5.草率判断事物

 

每家公司、每个团队都会有自身的问题，刚进入新岗位的你在不了解问题所在的情况下，就容易对团队、对工作产生错误的判断，从而对今后管理方式的制定会出现一些误判。

 

6.重点出错

 

对事情没有足够的把握、明确的分析，团队成员会跟着做出许多无用功，等到最后发现大家所做的事情你强调的不怎么重要，或者没有核心重点，大家就会满腹牢骚。

 

7.忽略横向关系

 

来到新的工作环境，自然想得到上级和下属的认可和支持，但是不可轻视的是同级关系。有些事情是需要和同级的同事所在团队共同完成的，或者好多信息是需要相互交流沟通的。横向关系处理不好，就会产生竞争格局，有碍你的工作推进。

如何才能避免这些陷阱和困境？尤其是在90天的关键转型期，如何快速达到损益平衡点，又将如何为今后的职业发展打好扎实的基础呢？

其实，在角色转变过程中遇到的危机与陷阱是和处于新角色时的优势与劣势相互作用产生的，要么误解领导的需求，要么缺乏技能或适应能力。沃特金斯教授为此给出了一套实用性方法，来帮助创业者、新管理者在角色转变期更快地取得成功。

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